公司战略咨询概要
在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为“战略制胜”的时代。战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争,保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?
www.Examda.CoM考试就到我考网 公司战略咨询流程
1.战略审计、战略环境分析
*分析企业战略管理状况 *分析宏观环境状况
*分析行业(含竞争对手) *分析内部资源与战略能力
2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
我考网-全国最大教育类网站(www.Examda。com) *在内外部环境分析的基础上,提出整体战略备选方案,并提出业务领域选择的备选方案
*提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
来源:考试大的美女编辑们 *评估进入其他行业的可行性和有效性
*提出需要发展的核心能力,制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
*提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略,提出战略态势选择
*建立战略目标体系
3.战略实施计划的制定
*选择企业战略实施模式
来源:www.examda.com *制定企业战略评价及控制方案
*制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
*提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
案例描述
客户背景:
是一家民营企业单位,拥有两家上市公司,涉足五个行业,业务遍及全国二十六个省。1990年营业额20多亿元,员工六千多人。
项目需求:
该集团起初是一个集体小厂,改革开放20年来经历了创业、发展、扩张、调整的过程。面临全球经济一体化和中国经济市场化的趋势,集团管理层提出了二次创业的口号。能否理顺内部管理体制,抓住新的市场机会是二次创业成功的关键。
我考网论坛 解决方案
采集者退散 在经过咨询师的详细的内部访谈、行业访谈和调查问卷后,准确找出客户存在的具体问题,项目团队与集团管理层制定了周密的工作计划,帮助管理层明确集团发展的远景目标,包括行业定位,基本价值观,核心竞争优势等。将集团改组为控股公司架构,在母子公司之间采用不同的集权和分权模式。最后,与客户一起制定切实可行的实施方案,客户取得良好的效果,理顺了内部管理关系,明确的战略方向。我考网收集整理
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