诊断调查的项目包括；经营概况诊断:该诊断主要从基本经营资料、人员组织、固定资产、销售状况、劳务关系进行调查。生产状况诊断:主要从产品及加工技术特色、声场特色和生产实绩进行的。产销管理活动诊断：主要从产销形态、生产现场组织、合理化活动、工厂布置、产销管理制度、设计合理化、产销用基本资料整理程序、管理技术特色等方面进行的。生产计划与管制诊断：该诊断可从事前计划、事中管制物、事后处理三个方面进行。物料管制诊断：该诊断同生产计划与管制诊断类似，也可从事前计划、事中管制、事后处理三方面进行调查。采购与外包管制诊断：该诊断可从采购与外包方针管理、价格管理、管理制度和协作厂商管理四方面调查。品质管理诊断：该诊断主要从设计管制、进料管制、制成管制和品质保证五个方面进行调查。现场管理诊断：该诊断同产销管理活动诊断一样都是生产管理诊断中涉及调查事项较多的项目。交期管理诊断：该诊断从两方面进行（1）交期管制（2）交期分析。成本管理诊断：该诊断可以从成本和成本差异分析，三个方面进行调查。