企业管理咨询实务：企业诊断操作实务

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　　通过企业诊断，对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、业务流程、员工激励机制、管理行为的规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。

　　企业“五力”诊断的参考模板

　　1、企业生产能力诊断——对企业生产活动的基本条件、实际执行工作、生产人员和生产活动中辅助性工作进行诊断

　　2、企业营销能力诊断——对企业经营策略、产销决策、经营组织进行诊断

　　3、企业盈利能力诊断——对企业的收益性、流动性、安全性、生产性、成长性五项指标进行诊断

　　4、企业财务能力诊断——对企业面临的客观因素、财务结构、费用成本进行诊断

　　5、企业发展能力诊断——对企业的经营绩效、行业前景、市场现状与未来发展方向进行诊断

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