第七节不确定性分析

　　一、内容提要：
　　1概率分析的方法
　　2功能的定义与分类
　　3价值工程的工作程序
　　4功能评价的方法
　　5方案创新
　　二、考试的目的和基本要求
　　本讲内容重点考察了对概率分析的方法的熟悉程度，以及对价值工程理论及及应用的掌握程度。
　　考试的基本要求
　　熟悉概率分析的方法
　　掌握价值工程理论及及应用
　　三、概率分析
　　概率分析也称为风险分析，是用概率来研究和预计的不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
　　概率分析的方法很多，这些方法大多是以项目经济评价指标（主要是NPV）的期望值的计算过程和计算结果为基础的
　　1．净现值的期望值
　　净现值的期望值在概率分析中是一个非常重要的指标，在对项目进行概率分析时，一般都要计算项目净现值及期望值大于或等于零的累计概率。
　　2.决策树法
　　决策树法是直观运用概率分析的一种图解方法。它主要是用于对各个投资方案的状态、概率和收益进行比选，为决策者选择最优方案提供依据。决策树法特别适用于多阶段决策分析。决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成，其绘制方法如下：
　　首先确定决策点，决策点一般用“口”表示；然后从决策点引出若干条直线，代表各个备选
　　方案。这些直线称为方案枝；方案枝后面连接一个“O"，称为机会点；从机会点画出的各条线称为概率枝，代表将来不同的状态，概率枝后面的数值代表不同方案在不同状态下可获得的
　　收益值。为了便于计算，对决策树中的口（决策点）和O（机会点）进行编号，编号的顺序是从左到右，从上到下。
　　画出决策树后，就可以很容易地计算出各个方案的期望值并进行比选。

第八节价值工程

　　一、价值工程的基本原理和定义：
　　价值工程的定义包括以下四个方面：
　　1．看眼于寿命周期成本
　　寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究开发、设计以及制造过程中的费用；使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用链的总和，包括运输、安装、调试、管理、维修和耗能
　　2.价值工程的核心是功能分析
　　功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用户所要求的功能，以及与实现用户所需求功能有关的功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。
　　3.价值工程是一项有组织的管理活动
　　4.价值工程的目标表现为产品价值的提高
　　价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用下式表示：
　　根据价值的表达式，提高产品价值不外有5种途径：
　　（1)在提高产品功能的同时，降低产品成本。这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
　　（2）提高功能，同时保持成本不变。
　　（3）在功能不变的情况下，降低成本。
　　(4）成本略有增加，同时功能大幅度提高。
　　（5）功能略有下降，同时成本大幅度降低。