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三、案例分析题（）

71、 公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200台，180台，150台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。

张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大力研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。

根据上述资料，回答以下问题：

1、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为（ ）

A、20、15、10

B、200、180、150

C、1、2、3

D、3、20、15、10

2、该公司进行组织结构调整后，实行的是（ ）组织形式。

A、事业部制

B、矩阵部制

C、直线——职能制

D、多维立体制

3、该公司改变销售策略产生的结果是（ ）

A、分销渠道由间接式变成了直线式

B、销售渠道变长

C、销售渠道变宽

D、销售渠道变窄

4、该公司的采取的市场营销策略包括（ ）

A、产品策略

B、定价策略

C、促销策略

D、分销策略

5、该公司采取的发展战略是（ ）

A．相关多元化战略

B．无关多元化战略

C．差异化战略

D．集团化战略

标准答案： A,B,A,AD,A

72、 2004年7月15日小李大学毕业，到某电器公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为3年，其中试用期从2004年7月16日开始，试用期内每月工资为1200元，期满后月工资2000元，奖金根据个人销售业绩而定。小李高高兴兴干了几个月，到了2005年2月16日，小李领到的工资不是2000元，而是1500元。随即小李找到总经理询问有关情况。总经理对他说，以前有些新来的大学生，工作不到1年就跳槽了，虽然劳动合同规定了违约金问题，但是人都找不到，公司到哪去要违约金，为此公司遭受了许多损失。所以公司一年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发75%，另外25%到年底连本带利一起发放。如果你们不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。小李昕了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。

请分析案例，并回答下列问题：

1.公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定（ ）。

A.有效

B.无效

C.部分有效

D.效力待定

2.小李的试用期满时间不能超过（ ）。

A.2004年10月15日

B.2004年1月15日

C.2005年1月16日

D.2005年2月16日

3.劳动法规定允许扣除职工工资的是（ ）。

A.劳动者违纪赔偿金

B.劳动者违纪罚款

C.劳动者就业保证金

D.劳动者保险费

4.小李解决劳动争议的途径有（ ）。

A.信访

B.调解

C.仲裁

D.诉讼

标准答案： B,C,AB,ABC