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73、 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

1、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（ ）。

A、职能部门职责不清

B、管理层次太多

C、管理幅度过大

D、管理水平不高

2、组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。

A、矩阵管理制

B、事业部制

C、直线－职能制

D、多维立体制

3、 公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是( )

A. 决策混乱

B. 没有形成有利于企业发展的企业文化

C. 职能部门运营效率低

D. 企业核心竞争能力没有形成

4、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（ ）阶段。

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

5、根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（ ）。

A、双低策略

B、密集或渗透策略

C、双高策略

D、选择性渗透战略

标准答案： AD,B,C,B,B