2012年企业法律顾问考试模拟试题及答案解析(3)

多选题

41、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质( )。

A.必须具有使用价值

B.必须具有交换价值

C.相互交换的物必须具有不同的使用价值

D.交换物能满足交换主体的不同需要

42、在设计企业组织结构时，需考虑的因素有( )。

A.企业的外部环境

B.技术及技术设备水平

C.企业的规模

D.企业所处的发展阶段

43、假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于( )。

A.它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标

B.企业在整个行业中的竞争力大小

C.整个行业的发展前景

D.这种战略所能产生的竞争优势的强弱

44、下列关于最低成本战略与产品差异战略的比较中，( )是正确的。

A.二者都是竞争战略

B.二者都可以使卖主获得较高的价格与较高的利润

C.成功的最低成本战略与产品差异战略都有助于战胜各种竞争力量

D.无论是实行最低成本战略还是产品差异战略，企业都必须是该行业中惟一一个实施该战略的人

45、许多产品差异都很容易被竞争对手消除，但当差异建立在( )上时，最可能产生持久的吸引力和竞争优势。

A.技术优越

B.给客户较多的折扣

C.更多的使用价值

D.质量

答案解析：

第41题

试题答案：ACD

法律法规：

市场的构成要素;

在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段，资源配置主要是通过市场进行的。要研究市场经济的运行方式必须首先研究市场的构成。概括地说，一个完整的，可以作为资源配置手段的市场是由市场主体、市场客体和市场机制等因素构成的。

个人或企业要成为市场主体，必须具备以下几个条件：首先，必须具有对交换要素所必须具有的最一般的条件。其次，必须具有从事经济活动的自主权。最后，市场主体必须是自主经济、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。它有自主地支配和处置归自己所有或占有的财产的权利，同时又要为此而承担责任。

一种产品要能够作为交换物用于交换，必须具有以下性质：首先，必须具有使用价值，它必须是一个能够*自己的属性来满足人的某种需要的物，物的有用性构成了交换物的使用价值。其次，相互交换的物必须具有不同的使用价值，能够满足交换双方的不同需要。最后，交换之所以用于交换，主要是它能够满足交换主体的需要。

第42题

试题答案：ABCD

法律法规：

企业组织结构的设计;

影响企业组织结构设计的主要因素

企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外不条件而有所不同。但是，无论具体形态如何不同，总的要求还是动企业的实际出发，选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。

组织结构实际主要考虑以下因素：

1.战略

战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理植物的设计;战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。

2.外部环境

3.技术

4.企业规模与企业所处的发展阶段

第43题

试题答案：ABD

法律法规：

纵向一体化战略;

纵向一体化战略是在同一个行业内扩大企业的经营范围的战略。实行纵向一体化战略的主要目的是提高企业的市场地位或保障企业的竞争有时。在原材料(包括零、部件)供给需求大、利润高的情况下，可以通过纵向一体化来扩大收入和利润，还可摆脱外界供应商对原材料质量、价格、供货时间等方面的依赖。当不顺畅的分销渠道增加库存费用，影响生产能力正常发挥时，向最终产品方向发展有利于市场竞争。影响纵向一体化的主要因素。一个企业在多大程度上实行纵向一体化取决于它的长期战略利益和实绩目标;企业在整个行业中竞争力大小;这种战略所能产生的竞争优势的强弱。如果没有足够的利益，就不要选择纵向一体化战略。

第44题

试题答案：AC

法律法规：

产品差异战略;

产品差异战略是以产品或服务的与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。企业采取不同的风格、独特的性征、卓越的服务，便捷的配件、超额的消费者剩余、优良的工程设计与实绩、非凡的质量、可*的产品、优质的制造、领先的技术、便利的制服、完整的产品线、良好的企业形象等方式进行竞争。1.产品差异战略的优势及效果。产品差异有时容易被竞争对手模仿或消除。当差异性建立在技术优越、质量、给客户较多的支持服务、更多的货币价值基础上时，最可能产生持久的吸引力和竞争优势。2.产品差异战略的风险。差异战略的主要风险有：第一，实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格。这时，实行低成本战略的企业会战局竞争优势。第二，在企业进行差异化过程中，该产品的市场中心可能转向热衷于成本低、易生产的标准化产品，顾客可能决定不要或不想要具有附加性能的产品。第三，竞争对手经验表明，一个企业很难同时进行多种差异化，那样 可能破坏企业在现行目标市场的形象。为此，在实行产品差异化战略时，应注意要突出最有价值的一个方面，使初次购买的顾客易于试用产品，使一般的用户很难放弃该产品。

第45题

试题答案：AD

法律法规：

集中重点或专业化战略;

集中重点或专业化战略是集中于一个特别的、较窄的市场面，通过抓住特定客户群体的特殊需求，通过集中力量有限地区的市场，或者通过集中力量于产品的某种用途，来建立竞争优势和市场地位的战略。其竞争优势的基础是企业在细分的、有限目标市场上更具效率。集中重点战略的竞争优势可以通过产品差异或较低成本或这二者来获得。这种战略可以使小规模的企业同生产规模庞大的企业展开竞争。在下列情况下，集中重点或专业化战略将尤其有效：第一，存在明显不同的客户集团(具有不同的需求或产品运用方法);企业的资源不允许其涉足广阔的市场;行业的各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量的强度差异悬殊，从而使某些部分比其他部分更有吸引力。2.集中重点战略的风险。事项集中重点战略的风险主要有：涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法;预料的目标市场上的客户，其偏好和需求可能从专业产品转向比较通用的产品;竞争者或许会在企业的目标范围内找到更小的部分，实行"重点中的重点"战略。上述方面有可能减弱集中重点战略的效果