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战略管理的演变与趋势

（一）战略管理思想的发展

1.开创阶段，20世纪30年代末至60年代末巴纳德《经理的职能》，在有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想；

《战略与结构：工业企业史的考证》分析了环境——战略-组织结构之间的相互关系，“结构追随战略”

《公司战略》认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。

2.基本形成时期，20世纪70年代安德鲁研究公司的战略思想问题，提出制定战略过程中的SWOT（strength， weakness， opportunity，threat）分析框架。

安索夫“战略管理”概念，系统提出战略管理模式。

3.争鸣阶段。20世纪80年代初至90年代初三个学派：结构学派；能力学派；资源学派结构学派，认为产业结构决定产业内的竞争状态，并决定了企业的行为和战略，从而最终决定企业的绩效。因此，其战略思想的基本点是对产业结构分析。

核心竞争力和核心能力学派：认为组织内部的技能和集体学习，以及对他们的管理的技能，是企业竞争力的源泉。首先，战略的核心在于企业的行为反应能力，其次，核心能力来源于企业组织内的集体学习。最后，通过企业内部环境分析，了解企业自身的能力结构，制定竞争战略。

资源学派，在分离的结构学派和能力观之间架起了桥梁。承认产业分析的重要性和资源与竞争力的重要性。

【例题】结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对（ ）进行结构分析。

A.市场B.竞争C.产业D.环境

答案：C

【例题】在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是（ ）。

A.系统管理学派B.经验学派C.资源学派D.联盟学派

答案：C 4.不同流派的融合阶段。时间为20世纪90年代以来。

（1）战略联盟理论，基于信息技术的战略管理思想。

战略联盟：是指两个或两个以上的经营实力相当的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。

使企业拥有了诸多竞争优势：

第一，不涉及组织的膨胀，避免了企业组织过大，效率降低的“大企业病”。

第二，分散风险并获得规模和范围经济

第三，企业可尽量采用外部技术资源，实现内外资源的优势相长，具有更活跃的创新机制和更经济的创新成本。

第四，降低了进入市场的壁垒，防止因竞争过度失去了自身的市场，扩展了企业的版图。

（2）基于IT的战略管理思想。

信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源等具有至少同等的重要性，而不是依附它们。信息技术应成为一项以经营为主导的部门行为，而不是以技术为主导的参谋职能。

（二）战略管理发展的趋势

1.注重在实践中摸索和提升理论战略必须与企业实践相结合

2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化顺应新技术的发展方向

3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用将短期经济效益和长远战略利益结合起来。注重人们的精神力量，企业文化的培养。

4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化多种经营

5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整6.企业员工参与战略决策是大势所趋是企业战略能否贯彻的关键7.战略情报的调研更加重要企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。