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　　绩效考核的方法

　　绩效考核的过程是一个同时包含有人和数据资料在内的对话过程。这个过程既涉及技术问题，又牵涉人的问题。因此，绩效考核的方法科学与否，同样是绩效考核成败的一个重要方面。绩效考核的方法有许多种，每一种考核方法都是根据不同的考核目的来设计的，各有其优缺点，而且不同行业、不同部门和不同岗位对考核的方法和要求也不尽相同，关键是找到适合企业具体情况的方法，通常分为以下几种：

　　个人绩效常用评价方法

　　1.比较法

　　就是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平，比较法包括直接排序法、交替排序法及配对比较法。由于比较法是最方便的评价方法，评价结果也一目了然，作为各类管理决策的根据十分方便，因此得到了广泛的运用。在实践中，比较法往往与描述法的量表法结合使用。

　　2．量表法

　　量表法是指列举一些绩效特征要素(如质量、可靠性等)，同时还分别为每一个绩效特征要素列举了取值范围(从不令人满意到优异)，建立评价等，如有图尺度量表、混合标准量表、描述表格法等。