2004年全国企业法律顾问执业资格考试大纲——企业管理知识

    第一章企业与现代企业制度

    一、熟悉企业及其类型，了解企业环境的构成和特征，熟悉社会主义市场经济的有关内容；

    二、熟悉现代企业制度的含义、特征及基本内容；

    三、熟悉企业集团的有关内容；

    四、了解企业组织结构的有关内容，熟悉企业组织结构的设计，掌握企业组织机构的形式。

    第二章企业管理原理与发展

    一、了解管理含义、性质、作用与职能；

    二、了解组织的含义与类型，划分组织部门的原则，人员配备；

    三、了解领导含义、领导方式分类，领导者素质，领导艺术与方法；

    四、了解激励、控制与协调；

    五、了解西方管理理论的形成与发展，包括古典理论、行为科学理论和现代管理理论；

    六、了解现代管理理论的新发展。

    第三章企业经营战略、计划与决策

    一、了解企业战略管理的含义与特征，起源与演变；

    二、了解战略管理思想的演变与趋势；

    三、熟悉企业战略管理的基本内容、企业战略的类型；

    四、了解企业战略规划与计划；

    五、熟悉企业决策的概念、特征与基本要求，了解科学决策的原则与标准，掌握决策的不同类型和决策程序。

    第四章企业市场营销

    一、了解市场营销的观念、市场营销的环境；

    二、熟悉市场营销战略；

    三、熟悉市场营销策略中的产品策略、价格策略，了解市场营销策略中的促销策略和分销策略。

    四、了解市场营销学的新发展。

    第五章人力资源管理一、了解人力资源管理的含义、特点、目标、战略与规划；

    二、了解人力资源管理的基础工作；

    三、了解员工的选择与聘用；

    四、了解人员开发与培训、绩效考核管理；

    五、了解薪酬、福利，熟悉劳动保障，包括妇女职工、未成年工的特殊劳动保护；

    六、了解劳动关系含义、法律特征，熟悉劳动者的基本权利和义务；

    七、掌握劳动合同的概念和内容，劳动合同的订阅劳动合同的履行，劳动合同的变更、解除和终止，违反和解除劳动合同的责任及无效劳动合同；

    八、熟悉集体合同的概念和特征，集体合同的订阅集体合同的履行，集体合同的变更、解除和终止；

    九、掌握劳动争议的处理。

    第六章企业生产管理与安全生产

    一、熟悉生产管理的概念及基本任务，了解生产管理科学的发展；

    二、了解生产作业系统设计；

    三、了解生产作业系统的运行；

    四、了解生产作业系统的改进；

    五、熟悉生产经营单位的安全生产保障制度；

    六、掌握生产经营单位从业人员的权利与义务；

    七、了解安全生产的监督管理制度；

    八、了解事故的应急救援和调查处理制度；

    九、熟悉违反安全生产法的法律责任。

    第七章企业质量管理

    一、熟悉质量、质量标准和质量管理的要领；

    二、了解质量管理基础工作的内容，包括：建立实效的质量管理体系，做好每一阶段的质量管理，质量管理制度化；

    三、熟悉质量管理系列标准；

    四、熟悉质量管理认证的发展、质量认证制度的内容、要素及质量认证制度。

    第八章企业研究与开发

    一、解企业研究与开发的含义；

    二、了解企业新产品开发的有关内容；

    三、了解企业技术创新的有关内容。

    第九章企业财务管理

    一、了解财务管理的任务、内容和职能；二、熟悉财务管理的价值观念；

    三、熟悉长期投资决策；

    四、熟悉筹资方式与筹资决策；

    五、掌握财务报表与财务分析。

    第十章企业信息化建设

    一、了解信息化的含义、范围和意义；

    二、了解工程设计制造信息化；

    三、了解企业管理信息化；

    四、了解企业信息系统支持平台。

    第十一章  工商谈判

    一、熟悉工商谈判的类型及基本原则；

    二、熟悉工商谈判准备工作的有关内容；

    三、熟悉工商谈判的过程；

    四、了解工商谈判的策略；

    五、了解工商谈判效益的评估。