招生简章
　　北京大学医学部于2002年在国内率先推出医院管理EMBA高级研修项目，至今已成功举办60余期,成为中国医院高级管理培训的领跑者。凭借北京大学在学术研究和医院管理实践方面的雄厚力量，本项目旨在促进中国医疗卫生行业高层管理者积极吸纳先进的管理思想，优化认知结构，激发创新意识，掌握现代化管理手段，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策能力的医疗行业领导者。
　　中国第一个专注于提升民营医院管理者能力的EMBA项目
　　1、项目目标：将西方私立医院管理理论、中国医疗政策与中国民营医疗的实践结合起来，使医院管理者在了解西方的同时了解中国的医院环境与管理实践，积极吸呐先进的管理理念、思想和方法，优化自我知识结构，激励创新意识、掌握现代化的管理手段，提高医院在市场经济条件下的竞争力。EMBA教育最重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而重在帮助学员建立全面的知识结构，学以致用是我们的宗旨。
　　2、培养模式：立体教学，应用国际先进的案例教学模式，同时融入欧美和韩日的民营医疗理论，开展实战模拟与案例研讨，通过案例分析、实战观摩、分析和决策技能训练，培训学员的实际操作技巧和管理技能的提高。
　　3、主办单位：北京大学医学部在职教育培训中心，系直属于北京大学医学部的二级教学单位，是经北京大学及教育主管部门批准注册的、专事医疗卫生行业在职人员教育的教学机构。九年来，已先后培养了来自卫生行政机构、医院、医药企业与医疗设备企业的近万名学员。
　　【项目优势】
　　更新知识 针对当前中国民营医院管理的前沿和热点问题，调整和完善知识结构
　　解决问题 运用获取的新理论与新方法，解决医院经营管理中的现实问题
　　开拓视野 解读优秀医院的经营理念与管理方式，分享一流医院的成功之道
　　转换观念 掌握宏观经济改革与医疗体系改革方向，树立建设现代化医院新理念
　　超越自我 改善心智模式，以更全面的角度看待人生与医院管理，获得综合素质的全面提升
　　终身受益 追踪前沿的综合服务，持续不断地增进经营智慧，扩充精英人际脉络。
　　【增值服务】
　　1.高端平台：搭建企业家交流沟通的平台，充分感受同窗情谊。
　　2.课外提升：境外考察游学；到企业参观，创办同学会、专题项目研讨、兴趣俱乐部等。
　　3.企业咨询：学员个人及医院的发展，给予正确引导，提供最有效的解决方案和企业管理工具。
　　【直面民营】
　　您的医院是否也面临以下的问题？
　　民营医院正面临的13大尴尬
　　诚信危机：公立医院门庭若市，民营医院门可罗雀，民营医院如何树立诚信形象？
　　利润单薄：行业竞争残酷，利润越来越薄。
　　政策困境：在“夹缝中的生存”还要维持多久？
　　管理漏洞：医院管理者缺乏系统的管理知识，医院内部的裙带关系到底是利大还是弊大？
　　人才缺失：民营医院永远在招人，却永远都招不到适合的人才。
　　品牌缺失：医院竞争同质化，无论广告投入多大就是形成不了品牌，或者形成了品牌却走不远。
　　公关薄弱：一旦医院发生负面新闻，管理者往往束手无策。
　　管理混乱：医院管理混乱不堪，责权利不明，功劳抢着占，出事没有人担当。
　　经营不善：用人不当，胡乱经营，医院发展停滞不前。
　　目光短浅：医院到底是走“短平快”还是“长久远”？
　　盈利受限：缺乏消费者心理学知识，对开发客户、维系客户关系的意识薄弱，经常找不到打动客户的突破口。
　　发展局限：领导者缺乏发展意识，缺乏系统的管理思想和投资思想，医院发展受阻，医院发展总是找不到正确的方向。
　　作为民营医院的管理层的一员，您是否也面临以下的困境？
　　民营医院管理人员8大困局
　　身为医院的投资者却不知道如何让您的团队为医院发展充分发挥才能，不知道国家的医疗政策将走向何处，不知道如何运用资金实现效益最大化。
　　身为医院的总经理却不知道如何带领团队实现盈利和发展，不知道如何统筹各个部门实现事半功倍。
　　身为医院的院长却不知道如何带领医护人员提升品牌知名度、美誉度，不知道如何合理处理医患纠纷。
　　身为医院的门诊主管却不知道如何最大化调动医护人员的工作积极性。
　　身为医院的咨询主管却不知道如何合理解决内部纠纷，不知道如何洞悉顾客的消费心理。
　　身为医院的企划部主管却没有系统的管理知识，广告变成了模仿或插科打诨，人云亦云；
　　身为医院的网络部主管却不知道统筹本部门人员实现良好的网络推广，不知道如何配合企划部的企划形成系统的网络营销。
　　身为医院的市场部主管却不知道目前市场上还有哪些方式可以提升业绩。
　　中国第一个专注提升民营医院管理者能力的EMBA项目——北京大学医学部民营医院管理EMBA高级研修班，专注于解决民营医院13大尴尬和民营医院管理者8大困境。
　　【招生对象】
　　民营或外资医院、民营或外资医疗投资管理机构高层管理人员及具有优秀潜质的中层管理人员。
　　【学习收获】
　　1. 获建北京大学学习档案，进入北京大学医学部校友录，定期参加各类校友活动。
　　2. 获颁《北京大学医院管理EMBA高级研修班结业证书》，加盖北大钢印，统一编号。
　　3. 获得国家级继续医学教育I类学分10分。
　　4. 可续接澳大利亚十佳大学之一的拉筹伯大学卫生管理硕士学位，学制减半，学费减收。
　　5. 系统梳理管理知识，全面提高管理能力，提升战略视野。
　　【学习形式】学制一年，每月集中一次，每次3天，合计12次(36天)课程。
　　【学 位】获得《北京大学医院管理EMBA高级研修班结业证书》后，无需雅思成绩即可选择直接攻读澳大利亚一流高校拉筹伯大学卫生管理硕士（MHA）学位，学制一年（国外学习共2次，累计6个月），学费约为人民币13.5万元。（具体入学申请要求，以北京大学医学部与拉筹伯大学约定的当年度合作招生简章为准。）
　　【部分课程】
　　医院资本运营、领导理念与领导艺术、管理沟通与团队建设、医院战略管理、医院营销学、医院人力资源管理、医院危机管理与媒体应对、医院文化与商业伦理、医院财务管理与财务报表分析、医事法学、卫生经济学、医院法人治理结构、投资学、传统文化与医院管理、高层经理人素质修炼、中国民营经济政策解读、中国医疗机构发展政策解读。
　　部分课程简介如下：
　　领导理念与领导艺术
　　围绕优秀领导者应具备的价值观、用人观、自身综合素质及领导力的提升机等角度进行分析。通过本课程学习，可以使领导者具备多谋善断的决策指挥艺术，领悟知人善任的用人艺术，理解人际关系的协调艺术，提升领导者的精神境界和文化内涵，重塑领导者的权力影响力与非权力影响力。
　　医院资本运营
　　介绍医院资本运营的宏观思考、资本市场的运作方式，对医院资本运营理念引入与探讨。包括医院资本运营的基本概念，医院资本运营的基本方法，医院资本运营的评价和监督，医院资产重组，医院股份合作制度，医院人力资本运营和医药知识资本运营等。讲解如何回避医院面临的各种风险，寻求新的资本来源，构建资本结构更为合理的医院。
　　组织行为学
　　本课程详细介绍了组织中个体的行为、激励与决策，组织中的群体行为、沟通、信任与谈判，及组织结构、文化、变革与发展，对医院发展具有积极的指导意义。从决策制定的速度到科技及全球竞争的压力，从收购与合并到医院再造与战略联盟，组织正面临着不断变换的挑战。
　　管理经济学
　　将传统的微观经济学与商务和管理活动中的决策科学相结合。主要讲授需求理论、生产与成本理论、市场结构与价格决策、政策环境和制度环境、投资于风险等方面内容，使学生掌握如何将经济理论与经济分析方法应用到医院的决策过程当中，从而解决医院面临的管理问题。
　　管理沟通与团队建设
　　强调沟通与传统管理职能之间的密切关系，探讨了沟通的客观要素、主观要素，揭示了人类沟通的复杂性。将从团队的形成阶段、风暴阶段、标准阶段及表现阶段入手，就影响团队建设的结构性因素、团队建设中沟通的作用及高质量的团队特征等内容进行分析，并就团队领导者的定位、职责及角色作用作详尽的功能阐述。
　　管理学
　　以管理的基本概念、中西方管理哲学、管理的角色和作用、管理的五大职能为核心内容，讲授管理人员的职责，激励理论、领导理论和领导方式及变化中的管理理论。结合中国古典管理思想，让学员充分认识中外管理学的基本理念与内涵。
　　医院人力资源管理
　　内容包括人员招募与配置、员工培训与开发、工资报酬、劳资关系、员工保障与安全等。课程围绕医院的人力资源管理能够有效帮助医院获得持久的竞争优势这一主题，介绍人力资源管理和竞争优势相联系的模型。
　　医院战略管理
　　本课程以医院战略制定的要素—形成过程—执行与评估为主线，从概念和行动两方面讲述战略管理的过程。内容涉及医院间动态竞争及其对医院战略结果的影响，医院取得战略竞争优势的具体做法和战略领导者在战略管理中的重要作用。通过学习，使医院管理者认识新时代医院战略规律和战略焦点，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力。
　　医事法学
　　课程围绕医疗纠纷案件热点、难点问题通解以及药械购销中商业贿赂的法律界定与澄清等内容进行系统的分析、讲解，并运用案例与交流相辅的教学方式讲述医与药的相关法律问题。
　　医院财务管理与财务报表分析
　　本课程围绕资产负债表、利润表、现金流量表进行讲解，主要阐述增值税、所得税、其他主要税种以及医院经营时税务决策问题，为医院的财务决策和税务决策提供理论框架与核心内容。通过此课程，将使医院的管理层能够以财务视角进行医院决策，既能对医院财务现状作出客观分析，又能为实现医院财务运营的良性发展奠定基础。
　　医院危机管理与媒体应对
　　主要针对医院突发事件的产生原因、应对的可能性以及危机管理进行分析，并探讨医院必须具备的危机应对措施。课程立足于医院管理者角度，从医院自身出发，通过医院的危机战略规划、危机预控、危机处理、媒体应对、克服公共卫生事件造成的负面影响，重建医院品牌，重塑医院形象。
　　传统文化与医院管理
　　围绕博厚精深、大智大年的中国文化，从不同角度结构儒家的“中庸之道”，墨家的“兼爱非攻”，道家的“欲进先退，尚柔尚虚”与法家的“法治天下”，从而将儒墨道法的深厚文化及传统的价值观与医院管理相结合，使学员真正领悟到传统文化的魅力，更深刻认识到传统文化对现代管理的价值。
　　卫生经济学
　　本课程主要介绍了卫生经济学基本理论、卫生改革与可持续筹资、医疗保险制度、计量经济学方法在在卫生经济领域的应用等内容。
　　【项目特色】
　　1. 师资阵容豪华
　　北京大学等著名学府教授、中外著名医疗机构高层管理人员及政府高层官员担纲主讲。
　　2. 教学模式多元化
　　采用案例分析、实战模拟、小组讨论、专题论辩、医院考察等多种教学方式。
　　3. 课程体系丰富实用
　　15门正式课程、10余场次高端讲座均经精心设计，紧跟时代发展，贴合医院需求，课程容量为全国同类项目最大。
　　4. 高端校友平台
　　注重安排学习期间和结业之后的校友交流活动安排，已构筑起中国医疗卫生界高级管理人员的核心社交网络。
　　【部分师资】
　　毛群安：卫生部新闻宣传中心主任，卫生部新闻发言人
　　梁万年: 卫生部卫生应急办公室主任
　　汪建荣：卫生部政策法规司副司长、多部卫生法律法规起草人之一
　　张振忠：卫生部卫生经济研究所所长，研究员
　　孟 群：卫生部统计信息中心主任，教授、博士生导师
　　于鸿君：北京大学党委副书记，经济学院教授、博士生导师
　　姜保国：北京大学医学部副主任，教授、博士生导师
　　刘玉村：北京大学第一医院院长，教授、博士生导师
　　王 杉：北京大学人民医院院长，教授、博士导师
　　陈仲强：北京大学第三医院院长，教授、博士生导师
　　李 玲：北京大学国家发展研究院教授、博士生导师
　　吴明：北京大学医学部公共卫生学院副院长，教授、博士生导师
　　刘国恩：北京大学光华管理学院教授、博士生导师
　　刘文忻：北京大学经济学院教授、博士生导师
　　孙东东：北京大学司法鉴定中心主任、法学院教授
　　张国庆：北京大学政府管理学院教授、博士生导师
　　程郁缀：北京大学社会科学部部长，中文系教授、博士生导师
　　张 辛：北京大学考古文博学院教授，博士生导师
　　张颐武：北京大学文化资源研究中心副主任，教授、博士生导师
　　王岳川：北京大学中文系教授、博士生导师
　　王岳：北京大学医学部卫生法学教研室副主任
　　董 明：国家行政学院公共管理教研部教授
　　刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博士生导师
　　张玉杰：清华大学经济管理学院教授
　　金正昆：中国人民大学教授
　　刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
　　胡百精：中国人民大学新闻学院院长助理，教授
　　甑源泰：中国人事科学研究院学术咨询中心主任
　　汪大正：国内资深人力资源专家
　　徐克茹：著名礼仪专家，北京奥运会、上海世博会、广州亚运会礼仪专家组成员
　　【开课时间】2011年3月18日（暂定）
　　【学习地点】北京大学（开学与结业）、上海、深圳、大连、重庆、香港
　　【学习费用】
　　￥48600元/人。包括教学及管理费、教材费、讲义费、证书费、午餐费等，不包括往来研修班和考察交流所产生的差旅及食宿费用。
　　【费用缴纳】
　　可通过银行转账缴纳或报到现场以现金、刷卡方式缴纳。
　　账户名称：北京大学医学部
　　开户行： 工商银行北京分行东升路支行
　　账 号： 0200 0062 0908 9112 565
　　用 途： EMBA培训费
　　【报名流程】
　　报名时请提供报名申请表、单位简介、学历复印件、身份证复印件、2寸彩色证件照片（6张）、名片（2张）
　　【报名咨询】
　　电话：010-82802594 57230728 曹老师 张老师 手机18910090333 杨老师
　　传真：010-82802594
　　邮箱：bjmuemba@163.com
　　网址：http://emba.bjmu.edu.cn/
　　地址：北京海淀区学院路38号北京大学医学部在职教育培训中心(100191)

　　>>>考试大正式启用新域名233.com