2011年的倒数第三天，吉利控股集团董事局做出决定，任命安聪慧为集团CEO、总裁。这个决定是吉利集团战略发展的需要，而对于正处于2012年辞旧迎新之际的清华EMBA而言，这是又一个校友在就读期间获得事业提升的实例。
　　安聪慧是清华EMBA11级同学，于2011年3月入读清华。对于安聪慧来说，清华不只是一个拿学位的地方，而是“一种必然”，用他的话说，“清华的‘行胜于言’也是吉利的风格，我们努力把想法付诸实践，努力打造最好的企业。”
　　从审计员到CEO
　　1996年，刚刚从湖北经济管理大学毕业的安聪慧开始正式进入吉利集团审计处，他的职务是一个小小的审计员。2011年，在为吉利工作的第16年的年末，安聪慧历经重重磨练，被董事局任命为CEO。
　　这样的成长和收获在外人看来，或许更多的是羡慕。然而，身在其中，才知道成长的艰辛。事实上，安聪慧在吉利的工作不只16年，大学毕业前，他就已经跟着吉利的董事长开始创业，十多年来，他从土方监理员开始，做过仓库保管、审计、办公室主任、车间主任等等，也经历过开发、生产、采购等多个环节的锻炼。
　　“别人看我是在吉利待了16年，但其实我在吉利付出了远高于16年的代价和心血。”安聪慧回忆起这些年的工作点滴，不禁感慨万千。
　　从小小的审计员到今天的CEO，安聪慧始终坚持着百分百的用心。1998年，安聪慧任吉利集团基建工程部总指挥和董事长助理，他见证了“豪情”——吉利的第一款车，也是中国民营企业的第一款车的诞生和挫折。秉承“3个5”的概念，即“5个人可以坐，百公里耗油5L，5万块的价格”，“豪情”终于从生产线上下线了。开始，吉利请全国各地的经销商来看，却一辆车也没有卖出去。但是，放弃和气馁从来不是安聪慧和吉利的选择，他们继续改进，直到能卖出去。1999年底，改型后的豪情卖出了2000辆。更重要的是，它的售价仅为5.8万，这对于当时单价动辄10万以上的汽车市场而言，无疑是一次巨大的震撼。吉利汽车的诞生改变了中国汽车工业的格局。
　　正是这种坚持和用心，帮助安聪慧赢得了整个集团的信任和重托。
　　选择清华是一种必然
　　谈起11年3月开始就读的清华EMBA项目，安聪慧说：“选择清华，对我是一种必然，因为不管从我自身还是从吉利而言，都与清华有着相似之处。”
　　在他看来，现在有些学校的EMBA项目的管理不太完善，学风也不严谨，可能为的只是拿个学位，没有多少实际的收获。但是清华EMBA却是能管理、引导同学，带领他们学到知识和方法的学府。
　　“清华的‘行胜于言’也是吉利的风格，我们努力把想法付诸实践，努力打造最好的企业。”安聪慧认为，这是他选择清华的最重要的原因。
　　在这样的想法的驱使下，早在2007年，安聪慧就有意报名来清华攻读EMBA。不过，当时公司正面临转型，主攻收购，工作压力确实太大，所以才没有更早地与清华结缘。
　　2011年，来到清华，安聪慧的收获比意料之中的更多。
　　开学的拓展训练给他上了第一节课。在天梯的项目中，安聪慧生动地体会到团队默契与配合的重要性，很多时候，无论主角配角，都需要共同为方向的平衡而服从他人。“队长只是负责资源整合和充分利用人才的角色，而不是直接的领导者，”安聪慧深有感触地说，“好的领袖就是要把企业简单化，将各部分组织协调好才能生成最大的力量。”
　　办受人尊重的企业
　　清华的学习也给了安聪慧追求更宏大的目标的决心。“我们现在的目标和定位就是办受世界尊重的企业。”安聪慧说，“把企业做好，在行业里为中国争口气，使我们国家在汽车领域有更高的地位和更多的话语权。”
　　已经渡过了资金少、技术薄弱、采取低价策略的困难时期，吉利集团开始一步步调整发展战略。2006年，吉利从“造老百姓买得起的好车”走向了“造最安全、最环保、最节能的好车”的目标；2010年，吉利收购了沃尔沃100%的股权，是吉利开始建设国际型企业的起点。
　　现在，“办受世界尊重的企业”是吉利最新的目标和方向，具体而言，吉利汽车开始重视环保、节能，更多地体现企业的社会责任感。虽然环保汽车的造价相对高，利润相对小，但吉利坚持这样做。正如安聪慧所说，“这才是既把企业做大做强，又让世界尊重的做法。”