在奥运会上，各路赞助商纷纷围绕热点话题大打“奥运营销”牌。相信对于大多数企业，仅仅通过17天的奥运会就立刻在市场、终端等获得现实效益，似乎是不可能的。正如第一次牵手奥运的本土日化企业立白集团陈凯旋所说：“北京奥运会对于立白而言，不仅仅是一个阶段性的事件，而是一次对产品、产业升级的契机。”
　　立白虽然是本土日化唯一一家取得奥运合作资格的企业，但从其奥运赞助商级别来看，仅仅是本次“奥运营销俱乐部”里的小老弟。作为一个奥运营销阵营的新兵，立白没有选择把资金和精力耗费在浩如烟海的广告轰炸中，也没有单纯地把奥运营销看作一次事件营销。
　　立白是带着整体战略布局和构思去看待奥运营销的。
　　从产品上，立白借确保产品“奥运品质”之机，与巴斯夫、诺维信等国际巨头合作，研发推出奥运专供产品“去渍霸”，并于今年3月初实现在全国重点市场的商超上架。而在产业链的末端，立白的品牌升级动作也在紧密推进。专门研制的奥运包装系列洗涤产品，包装上增加了北京奥运的LOGO，增加了一些个性化设计元素，并在产品的香型、外观和色彩上进行创新，更符合奥运会上各国友人的使用要求和习惯。
　　同时，立白启动全国终端生动化建设，在全国多家直营店、销售门店展开奥运主题的主视觉大型陈列。并通过推出系列奥运纪念产品、买产品赢取奥运门票等行动，将“奥运”二字紧紧扣在自己的营销手段中。
　　许晓东透露，截至上月，立白去渍霸销量已占立白同类型产品销售额的三成。相比之下，立白老对手“纳爱斯”差不多同时推出的高端系列产品———超能的市场反应却未尽人意。
　　牵手奥运，企业需要的不仅仅是勇气。立白在营销策略与营销手段实际结合中，实现了产品、品牌、上游合作等多方面的整体升级，是立白对奥运供应商这一身份含金量的最大挖掘。
　　由此我们可以看出，在“从奥运营销中获得什么”这个问题上，立白的答案有着超乎外界想象的成熟。
　　奥运会已经闭幕了，但营销之战、产业升级之战却刚刚开始。尤其是目前所处的“后奥运时期”，将是一个由“国家形象”大秀所引起的，经济形势、国民心态、消费理念等社会深刻变化的时期。日化企业需要通过研究这些深层次的变化，顺应新的趋势，来寻找新的商机与转机。如何利用奥运经济带来的宏观影响，借助有利态势抬升品牌地位、拉动产业升级甚至构建新的产业格局，这些都是日化企业需要思考的问题。