一个半月前，夏普在中国首度设立了一个专门负责落实企业社会责任的主管。
　　“主要是考虑到公司在中国的事业规模越来越大，夏普中国必须更加注意扮演好良好的企业公民角色，所以设立了一个专职负责人。”夏普中国投资有限公司董事长菅野信行对《第一财经日报》说。
　　这动作背后，还有悄然完成的一次组织架构变革：10月1日，夏普在北京首度设立地区总部“夏普(中国)投资有限公司”，统筹中国所有分支。上述CSR主管便设在其下。
　　夏普确实有理由设立CSR专职主管。因为，中国正在调整经济发展模式，对于人与环境、人与社会之间的关系较以往更加重视。而2010年以来接连爆发的企业伦理悲剧与环保危机，也让它觉得，有必要将这一职能独立出来。
　　“必须在夏普(中国)投资有限公司之下设立这个岗位，与日本总部一样，CSR也是夏普中国事业的起点。”菅野信行说，它也是夏普中国落实全球Eco-Positive型企业目标的保障措施之一，夏普力争成为最优秀的中国企业公民。
　　“Eco-Positive”是夏普2010年提出的未来企业蓝图，它的意思是环境积极的、友好的，尝试与全体利益相关者携手，努力塑造成一个环境友好型企业。
　　Eco-Positive的支撑仍是技术与产品。这一企业蓝图之下夏普有两大业务板块。一受益以节能创新商品为核心的环保健康事业;二是夏普液晶显示业务。
　　第一个业务板块，早在1959年就由创始人早川德次建立起来。那年他开始进入新能源领域，研发太阳能电池，几年后便批量生产了单晶硅太阳能电池。起初太阳能电池转换效率很低，但夏普早已将转换率提高一倍以上，成本不到之前1/10。后来它还进入薄膜太阳能电池市场。本月4日，夏普宣布，已成功研发出光电转化率高达36.9%的太阳能电池，刷新了其2009年创下的35.8%的世界纪录。
　　另一核心业务板块是夏普液晶显示器。在引领全球大尺寸面板、液晶电视市场多年之后，前不久，夏普开始将日本龟山的8.5代厂调整为小尺寸面板经营，借此全力拓展中国智能手机等移动互联网终端市场。
　　Eco-Positive还包括一套运作体系，它是夏普为实现这一目标而在全球设立的评价标准，将具备一定环保性能的生产基地建成“绿色工厂”，将“绿色工厂”中环保性能极高的生产基地作为“超级绿色工厂”进行认定。两类工厂都有极为复杂的评定条件。夏普要求，2012年，全球所有工厂都要达到超级工厂目标。
　　夏普中国有六大生产基地。2009年，上海夏普电器有限公司曾在中国率标。截至目前，南京夏普电子有限公司、夏普办公设备(常熟)有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司、上海夏普模具工业控制系统有限公司也已达标，仅有夏普科技(无锡)有限公司仍属于绿色工厂。
　　2010年，夏普中国工厂产能大为扩充，二氧化碳排放量较上年度增加8%，废弃物等排放量同比增加了23%，不过通过推进节能措施，提高生产效率，产量基本单位分别较上年度削减17.2%、5.2%;夏普还将超级绿色工厂概念导入到“绿色办公室”认定上。2010年度，夏普商贸(中国)有限公司、夏普电子(上海)有限公司、台湾夏普光电股份(600184,股吧)有限公司等两岸办公室已达标。
　　这是夏普内部的CSR行动。菅野信行说，公司在外部，也要扮演好企业公民，在成立地区总部后，落实CSR措施会更有效。
　　2005年，当菅野信行重回中国担任董事长后，不久主持设立了夏普慈善基金，不管公司运营如何，每年都要拿出约105万元预算用于捐助，至今已坚持6年。其中一项是夏普奖学金。截至2010年，中国13所大学的835名学生获得了这项奖金;2008年开始的小学生环保教育活动，至2010年已在100所小学落实，听课学生达6000人。