EMBA跳槽暗流涌动 企业人才制度存在软肋

来源:EMBA    发布时间:2012-07-15    EMBA辅导视频    评论

  提要:攻读EMBA的高管跳槽目前不算很普遍,但近年有明显上升的迹象。
  “老板班的时代正在结束,越来越多的职业经理人攻读EMBA,他们将之视为事业的新起点,从这里可以跳到更满意的公司、谋得更高的职位。”11月,“2009年度中国最佳EMBA排行榜”揭晓,《经理人》执行主编周建华认为,攻读EMBA的企业高管跳槽是一个值得关注的现象,也揭示了中国企业在人才管理方面的软肋。
  据了解,继2007年成功发布首届“中国最佳EMBA排行榜”之后,《经理人》再度在全国范围展开此项调查和排行。该排行榜是国内惟一按照国际惯例、并且充分结合中国办学实践排出的权威榜单。每两年排名一次,与“中国最佳MBA排行”隔年交替排行。本年度排行主要从商学院、学员两个方面着手开展调查,并兼顾企业评价。调研前后历时近半年的时间,最终排出最佳EMBA前20名项目。
  本年度排行的调查历时近半年时间,调查发现之一,是各商学院每年都会接到一些企业的“大单”——企业送去读EMBA的少则几人,多则几十人,学员中的职业经理人比例大幅提高。“从目前来看,攻读EMBA的高管跳槽不算很普遍,但近年有明显上升的迹象。随着EMBA学员年轻化,职位走低,EMBA跳槽现象很值得关注。”2009年中国最佳EMBA排行项目负责人、《经理人》杂志北京采编中心主任陈振烨接受采访时说。
  高级军团缘何落跑
  攻读EMBA的高管跳槽不乏以下几类原因:
  l 遭遇职场天花板。“我需要更大的空间来发展自己。”一位任职世界500强企业的市场部总经理如是说。公司的总裁和副总裁都由美国直接派任,他心里十分清楚,5年内自己升职的可能性非常小。他的一位同学是一家高科技民企的总经理,在读书期间恰巧在运作一个大项目,彼此互相欣赏、优势互补,最后他放弃了外企优厚的待遇,加盟同学的企业,任职副总裁。
  l 与老板理念不合。南方某所知名商学院的一位EMBA学员已经年届花甲,在一个家族企业任总经理,读EMBA让他学到了一些知识,扩展了平台,越学越感觉难以和董事长沟通,对于他提出的企业管理方面的建议,董事长表面上非常客气,却不见实际行动。他感到在这个平台上难以施展自己的抱负,快毕业时,选择了跳槽,随后干脆自己创业。
  l 副总创业现象。据一位专家透露,学员中有一种现象,即公司的副总经理离开公司,在同学的帮助下自己创业,同学之间互相给业务做生意,公司很快就赢利。这种创业的现象不少,副总本已经验丰富,通过学习掌握了全面的能力,因而有了创业的条件。
  高管与企业的博弈
  通过调查发现,除了恶意的挖角,选择跳槽的EMBA学员,绝大多数是因为在原来的企业里个人发展遇到了瓶颈,坐上高职位的职业经理人,年龄普遍都在40岁左右,按照陈宏辉的分析,他们跳槽的机会成本相当大,跳槽后家庭可能面临地域的变动,以前的人脉资源可能就不存在了,除非没办法,否则他们不会将跳槽当成第一选择。
  在企业家看来,送高管攻读EMBA企业的隐形成本更高:每个送去读书的高管,除了几十万元的学费,读书肯定会占用正常工作时间的三分之一;此外还有机会成本,原本企业希望培养一个接班人,但是接班人如果跳槽了,再培养一个殊非易事。
  EMBA跳槽事件折射出当前中国企业普遍面临的尴尬:当公司的发展目标与职业经理人的个人发展目标不一致时,在权利和义务的天平上,大家如何博弈以达到均衡?《经理人》认为,在制度层面,企业和员工双方应以合约的方式约定双方的责、权、利,例如学成后几年之内要服务于本公司,体现双方相互的尊重和认同。” 另一方面,企业必须创造好的发展平台,给予员工经济和文化上的认同。
  企业人才制度存在软肋
  国内一家知名企业有一个内部提升的计划:计划用5年时间培养100名EMBA,目前已经毕业的多达40余人。据该公司负责人透露,该公司和员工个人之间没有签署任何约束条件的协议,但已经毕业的这40多名高管却无一人跳槽。
  “这些培养成长起来的中高层管理人员,我们彼此很信任。”另一方面,公司为这些高管设计了很好的职业规划,这种职业规划体现在严格的入学选拔程序。
  有专家认为,要留住高管,企业家首先更应该从自身上找原因,要扪心自问三个问题:是不是给职业经理人创造了更好的发展空间?是不是让职业经理人的视野变宽了?自己能力怎样,是不是带得了士兵,却领不了战将?
  其次,对员工的发展应该有长远的制度安排,培训完以后职业规划要给他做好,他上了一个台阶后将来要干什么,如果没有做好这个职业规划,必然会走。

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