案例剖析
　　1、TCL公司所拥有的资本和机缘及计谋
　　（1）在企业计谋中，总体是要成长的，但并不是每一项营业都要采纳成长的态势，总体的成长要以某一种或几种营业为主（2）在一按时代企业必需采纳缩短计谋，缩短战线，以使首要营业取得重大成功。（3）计谋缩短的前提有两种，一是企业的几种营业前景不明或不乐不美观，另一种是企业碰着了更多好的成长机缘，缩短一些盈利水平不高的营业更有利可图

　　2、美国红十字公司的营业使命是：改善人们的糊口质量；提高自力更生的能力和对别人的关心水平；辅佐人们避免意外事情，为意外事务做好充实的筹备，措置意外事情。按照该公司对其营业使命简要回覆对企业使命表述的熟悉。
　　答：企业使命一般搜罗三个方面：企业保留目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命理当斗劲宽泛以使企业有缔造性的成漫空间。企业理当明晰自己能够为顾客供给什么样的价值。

　　3、福特公司在应付账款方面的标杆进修，按照上述资料谈谈若何做好企业的内部情形剖析。
　　答：（1）内部情形剖析的焦点是要确定企业的首要优势和劣势，而发现自己的劣势加倍主要。（2）内部情形剖析要针对首要的竞争对手。（3）针对首要的差距提出改良的法子。（4）当企沂ё仝行业中处于领先地位时，更要经由过程各类渠道寻找自己在具体某一方面的劣势。

　　4、简述你对企业焦点能力的理解
　　焦点能力是指居于焦点地位并能发生竞争优势的各类能力和常识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模拟的能力是焦点能力，能够成为企业利润源的能力也是焦点能力，焦点能力不等同于焦点手艺，关头是能为自己所特有，并能在整个价值链中据有不成替代的一席之地。

　　5、硫酸行业的经济特征
　　（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是斗劲典型的具有不变低利润的行业（2）因为该行业中企业的市场规模的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是斗劲强的。（3）因为行业中的产物受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很激烈。（4）因为行业处于成熟期，市场增添迟缓，因而市场吸引力不是很强。（5）因为买方选择的余地较小，因而讨价还价的能力都不强。

　　6、"菁菁校园"
　　答：1、"菁菁校园"要想继续开展下去，就必需把获利性项目