内容简介：

　　根据“关于供电所组建施工管理班的实施方案”和城郊供电所实际情况，针对施工管理班人员配置作如下明确：　　施工管理班人员配置为7人，其中班长1名，施工管理员4名，材料管理员1名，资料管理员1名，驾驶员2名，吊车驾驶员1名。新组建的施工管理班班长、施工管理员、材料管理员职责如下：

　　一、施工管理班班长职责

　　1、在供电所所长的领导下，负责本班的日常管理工作；

　　2、负责配合所生技组妥善安排好年度、季度、月度设备检修工作，并制定本班组周工作计划；

　　3、负责配合所生技组对所辖区域内10KV及以下线路（包括所属线路上的光缆部份）工程的　　现场踏勘和施工设计；

　　4、核对工程施工方案，开/竣工报告的审批；申报停役申请，审核签发工作票或施工作业票；

　　5、负责所辖区域内10kV及以下线路工程项目的政策处理工作；

　　6、负责督查施工前的准备工作，留充足的时间给材料管理员按工程批准的材料计划办理。

　　供电所管理：供电所文明单位争创规划

　　为不断提升农电生产水平、技术水平、服务水平，提高人员的整体素质。开展创建文明单位活动，既是我们农村供电所贯彻落实“三个代表”重要思想实践“人民电业为人民”服务理念的具体体现，更是我们供电企业内强素质、外树形象、提高农村供电所文明程度的需要。为此根据创建文明单位要求以及我所的实际特制定如下创建规划：

　　一、加强领导，制定落实创建文明单位制度、计划和实施方案

　　供电所成立以所长为第一责任人的创建文明单位领导小组，制定以人为本的创建目标、计划和措施，按照“一岗双责”的要求结合我所实际情况，把创建工作细化到每一个人。所长、五大员、班组长各负一面，其中所长负责全面，核算员负责基础设施、软件资料整理，计量员负责营业管理，安全员负责安全管理、环境整治，技术员负责配电管理，营业员负责营业厅优质服务工作。全所职工均划分了自己的创建责任区，把创建任务层层分解落实到人，做到各司其职、各负其责，保证创建工作的顺利和高效地进行。

　　二、加快基础设施建设，优化发展环境

　　全面实现供电所办公室微机化、联网化管理，营业厅内设置客户专用休息座椅、饮用水和饮水用具，配备用户书写台和书写用具，供电所大楼内外栽花种草，美化供电环境。

　　三、加强道德建设，全面提升职工文明素质

　　深入开展一系列的党的路线方针政策、社会公德、职业道德学习教育，签订“党风廉政建设责任制”和精神文明建设责任制，广泛组织开展一系列的便民利民服务活动，努力提高职工整体文明礼貌素质。

　　四、加强文化阵地建设，丰富职工文化生活

　　积极参加公司组织的各项文化活动，积极参加公司开展的各类竞赛、参加市供电公司举办的篮球、乒乓球比赛和象棋、书画、歌咏比赛、生产运动会、职工文化节等各项活动，陶冶了职工的情操，活跃了职工的生活。

　　五、加强法制教育，促进民主法制建设

　　广泛组织开展党员身边无违章、无违纪、无事故等活动，杜绝一切违法违纪、以电谋私和参与“黄、赌、毒”等行为，努力构建和谐轻松的工作环境和供用电秩序。

　　六、狠抓优质服务，提高服务水平，为群众办实事做好事

　　一是认真组织开展便民利民服务活动，积极主动为客户提供及时优质的服务；

　　二是供电所实行全天侯24小时值班报修抢修服务， 认真做好广泛开展“一帮一”结对帮扶活动，积极参加公益活动；

　　三是供电所配备抢修人员、抢修专用车和抢修用品用料，随时随地为客户排除各类用电故障，保障人民群众的生产生活用电。

　　七、努力完成公司下达的各项经济指标， 在不折不扣地完成公司下达的各项经济指标，进一步提高供电所经济效益。

　　供电所提高农网供电可靠性项目管理规定。