一、单项选择题
1、战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的（　）。
A.组织调整　　
B.调动资源　　
C.管理变革　　
D.组织结构
2、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（　）。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
3、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（　）。
A.专利 　　
B.商誉　　
C.商标　　
D.组织经验
4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括（　）。
A.服务质量　　
B.市场地位　　
C.关键性趋势　　
D.技术性能
5、温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。
A.市场细分战略　　
B.差异化战略　　
C.集中成本领先战略　　
D.集中化战略
6、甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于（　）。
A.创业型组织结构　
B.职能制组织结构　
C.战略业务单位组织结构　
D.矩阵制组织结构
7、甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（　）。
A.资源订单式生产　　
B.订单生产式生产　　
C.库存生产式生产　
D.及时生产系统
8、企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是（　）。
A.PEST分析　　
B.SWOT分析　　
C.钻石模型分析　　
D.五力模型分析
9、某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（　）。
A.此时企业的整体现金净流量比较低
B.需要再次投入大量现金
C.企业的战略目标是争取最大市场份额
D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
10、甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是（　）。
A.重要缺陷　　
B.重大缺陷　　
C.一般缺陷　　
D.测试缺陷
11、ABC公司是一家经营电脑开发的公司，公司为了更好的进行内部控制，设立了董事会，董事会成员共计13人，其中独立董事3人，该公司的行为违背了公司治理基本原则中的（　）。
A.明确董事会的角色和责任
B.提倡正直及道德行为
C.及时披露信息和提高透明度
D.鼓励建立内部审计部门
12、奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是（　）。
A.敏感性分析
B.对现有数据的分析
C.决策树
D.情景设计
13、丁公司向美国一公司出口一批货物，合同价值10万美元，付款期为2个月。丁公司现在与银行签订一份远期合同，协议汇率为1美元兑换6.4人民币。2个月到期时实际汇率为1美元兑换6.3人民币。根据以上信息可以判断，该公司到期时可以获得（　）万元人民币，通过远期合同获益为（　）万元人民币。
A.64,－1　　
B.63,－1　　
C.63,1 　　　
D.64，1
14、下列各项中,不适合用于对操作风险进行管理的是（　）。
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.评价技术和系统
D.合理确定筹资渠道
15、ABC公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，经过决议，该公司财务总监决定自筹资金，收购原本属于自己管理的公司，其中自己准备30%的资金，剩下的70%由其他投资人提供。这种收购模式称为（　）。
A.管理层购出　　
B.管理层购入　　
C.杠杆收购　　
D.雇员收购
16、采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统战略是（　）。
A.经理信息系统
B.决策支持系统　　　
C.管理信息系统
D.企业资源计划系统

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