考试情况介绍
　　该科考试具有考核全面、结合实际等特点。与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，《公司战略与风险管理》这科既需要考生在理解知识，夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，在重点部分又需要扎实记忆。
　　主要特点：
　　1.难度：中等偏上
　　2.考试基本情况
　　特点一、题型、题量。16道单选、16道多选、4道简答（2011年共14小问，2010年10问，2009年8问）、1道综合（共6小问）。题量较大。
　　特点二、案例形式普遍，阅读量较大，对大家的做题速度有较高要求。
　　● 单选主要以案例形式考核
　　● 多选部分采用案例，部分采用直接考核理论的形式。
　　【例1·案例形式】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（　）。
　　A.先进的风力发电设备
　　B.正在享受的税收优惠政策
　　C.地理位置和风力资源
　　D.拥有省内水平最高的风电工程师
　　【例2·直接考核形式】关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有（　）。
　　A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
　　B.不要定位在若干细分市场之间
　　C.不要对两个细分市场采用同一战略
　　D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
　　● 主观题（简答和综合）则全部是案例。从问题来看，一部分考核分析，一部分考核对教材知识点的记忆。
　　【例3】甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
　　为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。
　　甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。
　　要求：
　　（1）分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因（无需进一步进行战略细分）
　　（2）简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息（包含外部信息及内部信息）。
　　（3）简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。
　　特点三：考核知识点分散。除了一些必考的内容之外（例如战略的类型），不存在所谓的重点。因此全面复习才是王道！
　　由于大部分学员专业背景以及工作层次的限制，本课程的绝大部分内容可能以前从未接触过，复习时会感觉抽象、枯燥。再加上教材本身的原因，会进一步加深这种感觉，因此要找到最适合自己的学习方法。