章节

主要内容

近3年考核思路

第一章
战略与战略管理 

　　主要涉及三大概念：使命、目标和战略
　　● 企业战略（5P定义，包括计划、计谋、模式、定位和观念，战略层次，战略五要素，战略测试）
　　● 使命五要素
　　● 战略目标SMART原则 

　　本章考核以记忆为主，主要题型是选择题

第二章
战略分析——外部环境 

　　涉及宏观环境、行业环境、经营环境和国际化经营环境
　　● 宏观环境分析：PEST分析
　　● 行业环境：行业生命周期、波特五力分析模型
　　● 经营环境：竞争对手（战略群组）和消费者（市场细分），融资和劳动力市场简单了解。
　　● 国际化经营环境：国际化行为、国际化动因、钻石模型分析 

　　本章考核兼顾记忆与理解，案例形式的客观题较为常见。个别知识点涉及过主观题，例如五力模型。

第三章
资源、能力与核心竞争力 

　　涉及企业内部因素的构成及分析方法、SWOT分析
　　● 内部因素的构成：资源（分类与具体表现）、能力、核心竞争力（基准分析）
　　● 内部因素的分析方法：资源分析、价值链分析
　　● SWOT分析 

　　本章主观题主要考点是SWOT分析，仅在2009年涉及过。其余知识点以客观题形式考核，主要采用案例方式进行考核

第四章
战略选择 

　　涉及战略类型、战略发展方法、战略评估的三种标准
　　● 战略类型：总体战略选择、业务单位战略选择
　　● 战略发展方法：内部发展、并购、联合发展
　　● 战略评估的三种标准：可行性、适宜性、可接受性 

　　本章是重点章，是主观题每年必考的内容（战略类型的判断）。各种题型均会出现。既有案例分析（主客观题目均有涉及），也有直接考核知识点的记忆。其中结合案例进行分析是难点。

第五章
战略实施 

　　涉及主要内容包括两大块：组织结构与业务计划
　　● 组织结构的七种类型、集权型结构与分权型结构、机械式企业和有机式企业、组织构型（五大元素、六种构型）
　　● 六大业务计划：营销（目标市场选择战略、营销组合等）、运营计划（产能计划、及时生产系统JIT等）、质量管理（质量成本的构成、全面质量管理等）、采购（三种货源策略）、研发、人力资源管理 

　　本章也属于考试主要章节之一。组织结构部分各种题型均会涉及（案例加记忆）。业务计划部分通常是以客观题形式进行考核。

第六章
战略控制 

　　涉及战略失效、战略控制的方法（预算、平衡计分卡等）、战略变革（时机选择、模式等）

　　本章主客观题目均曾经出现过，但各年分布不均。主要考核记忆。案例也有，但难度不大。

第七章
财务战略 

　　涉及财务战略内容和选择方法
　　● 财务战略内容（限制因素中的经济因素，融资方式、股利政策、资本成本与资本结构）
　　● 财务战略选择方法：发展阶段（产品生命周期、波士顿矩阵、不同阶段的财务战略选择）、价值创造增长率矩阵（影响价值创造的主要因素、价值创造和增长率矩阵） 

　　本章也属于较为重要的章节。主客观题目均出现过。主要以记忆为主。

第八章
内部控制

　　涉及我国内控的五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）、内控的应用（11个业务流程风险与控制措施）、内控评价、内控审计，审计委员会的监察角色、基本的公司治理原则

　　本章是主观题的主要考点，内容较多，记忆有一定难度。题型丰富。考核时记忆和案例分析会均出现。

第九章
风险管理原则

　　涉及风险类型与风险管理
　　● 风险分类（行业风险＋经营风险10种）
　　● 风险管理的概念、程序（风险识别、风险评估、风险应对、风险监察，其中风险应对的四种方法风险规避、风险降低、风险转移、风险保留）
　　● 风险管理策略（16种）、选择风险管理策略的考虑因素、成本效益

　　本章主要内容是风险类型和风险应对。主客观题目均出现过。主观题以案例形式居多。客观题以记忆居多。

第十章
风险管理实务

　　● 政治风险、操作风险、法律风险、项目风险、财务风险（作为一般内容简单浏览）
　　● 汇率风险（汇率风险的三种类型，包括交易风险、外币折算风险、经济风险。汇率风险的应对，包括货币远期合同和货币互换、货币期权和货币期货。汇率风险的其他工具，包括计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、匹配长期资产和负债）
　　● 利率风险（主要预习利率风险的应对方法，包括远期利率协议、子公司现金余额的集中、利率期货、利率期权、利率互换。此部分教材理论性过强，建议结合课件进行预习）
　　● 主要衍生金融工具的简单计算（尽量将教材例题弄懂）

　　本章在2009和2010是主要考核章节，涉及计算题。2011年出题量明显减少，没有出现计算题。具体复习需要结合2012年教材情况。

第十一章
倒闭风险

　　● 企业倒闭的主要原因、各种预示企业倒闭的信息、企业倒闭的不同类型及其原因、Z分模型
　　● 管理层收购、债务重组、业务重组、企业私有化

　　本章主客观题目均曾经出现过，但各年分布不均。主要考核记忆。案例也有，但难度不大。

第十二章
信息技术管理

　　信息层次、信息战略的类型、数据收集方法、信息技术/信息系统风险控制类型。
　　2011年新增与内控有关的内容

　　本章2009和2010分值不高，客观题形式考核。2011年分值明显提高，主观题比重加大。主要以记忆考核为主。（提示，注会考试没有所谓的重点）