【东奥小编】以下内容来自东奥论坛-公司战略与风险管理版主小舒儿儿在学习小屋的帖子，她2011年注会考试目标是通过专业阶段的考试！她在认真学习的同时，热心为大家整理、提供了相关的内容，希望对所有注会考生有所帮组。以下是小舒儿儿对田明老师主讲的《公司战略与风险管理》基础班第4章战略选择后补充讲解问题的整理。

　　【问题一】采用多元化战略的动因和风险

　　(1)采用多元化战略的动因

　　①追求高收益

　　企业在发展过程中会发现一些高成长性并且收益率比较高的行业，于是可能考虑进入这些行业，以期获得高收益。

　　②把握新的市场机会

　　市场经济体制建立和发展不过三十多年，存在许许多多的新市场机遇，加入WTO后，进入国际市场门槛降低，也给了国内企业不少的机会。另外，一些新技术的应用也为企业发展创造了新的空间。以海洋石油开采为主业的“中海油”看到国内人寿保险市场的发展机遇，于是决定把握机遇，进入该领域;随着互联网的普及，网络游戏越来越受到青少年喜爱，“金山”也开始涉足网络游戏领域。

　　③分散经营风险

　　一般认为，企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险，所谓“东边不亮西边亮”。另外，当企业所从事的行业处于成熟期或者衰退期时，也往往采取多元化以求得可持续发展，如国内上世纪八九十年代的寻呼机行业在当时已经成为夕阳产业，当年的那些寻呼机公司若不改行，到现在就没有存活的了。

　　④对企业富余资源的有效利用(如人力、财力、技术等)

　　企业在发展过程中会积累相当的资源，当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源。上市公司可能考虑把从证券市场募集到的富余资金投入新领域以获得更高的股东收益;企业富余的优秀人力资源或者强大的技术研发能力也会促使企业作出多元化决策以充分利用这些优势资源。以童车产品在国内及美国市场迅速作大作强的“好孩子”，开始利用其优势富余资源进军婴儿用品和儿童服饰等领域。

　　⑤对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)

　　企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。“海尔”在以家电产品成功树立其品牌形象之后，开始进军IT行业、家庭厨具甚至金融领域;“娃哈哈”也在利用其品牌资源推出“娃哈哈”系列儿童服装等。

　　⑥提升市场影响力

　　一般而言，规模大的企业具有比较强的融资能力、大的市场权利等优势。于是，相当多的企业为了提升市场影响力而不断进行跨行业的收购、兼并活动，以达到这种目的。海尔、TCL是在家电行业建立一定品牌优势后，通过跨行业兼并、投资而提升其市场影响力。

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