并购战略 
①并购的类型：按并购双方所处的产业分类；按被并购方的态度分类；按并购方的身份分类；按收购资金来源分类。
②并购的动机：
·避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
·获得协同效应（用系统理论剖析协同效果，可以分为3个层次）
·克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

③并购失败的原因：
·决策不当的并购。
波特的“吸引力测试”：
“进入成本”测试。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。
“相得益彰”测试。收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。 
·并购后不能很好地进行企业整合。
·支付过高的并购费用。
对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法；目标企业的股票现价；净资产价值（包括品牌）；股票生息率；现金流折现法；投资回报率
·跨国并购面临政治风险