2014注册会计师综合试卷（二）公司战略与风险管理知识点（2）：战略分析

来源：注册会计师发布时间：2014-04-07 注册会计师辅导视频评论

战略分析
（一）企业外部环境分析
1.宏观环境分析 ——（PEST分析）
2.产业环境分析

产品生命周期	导入期、成长期、成熟期、衰退期（各阶段主要特点）主线：：产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径
五力模型	（1）行业潜在进入者的威胁；（2）替代品的威胁；（3）购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。

（二）企业内部环境分析
1.企业资源与能力分析
（1）决定企业竞争优势的企业资源判断标准
·资源的稀缺性。
·资源的不可模仿性。
①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。
②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。
③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。
④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。
·资源的不可替代性。
·资源的持久性。

（2）基准类型：
·内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。
·竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。
·过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
·一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。
·顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。

2.价值链分析 —— 价值链的两类活动

五种基本活动	内部后勤；生产经营；外部后勤；市场销售；服务
四种支持活动	采购管理；技术开发；人力资源管理；基础设施

3.业务组合分析
·波士顿矩阵
o 两大指标：市场增长率；相对市场占有率（理解）
o 四种产品：“明星”业务；“问题”业务；“现金牛”业务；“瘦狗”业务。
（两大指标特征、对企业现金流的影响、对策、组织要求）
·通用矩阵
（三）SWOT分析

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