基本模型的扩展
1.存在数量折扣——买价要变化
修改例14-6:某企业每年耗用某种材料3600千克,该材料单位成本为10元,单位存储成本为2元,一次订货成本25元。若供货商提出一次购买900千克以上给5%折扣,计算经济订货批量。
方案 | 不要折扣 | 要折扣 |
每次订货量 | 300 | 900 |
单位进价 | 10 | 10×(1-5%)=9.5 |
购置成本=年需要量×单价 | 3600×10=36000 | 3600×9.5=34200 |
变动订货成本 | 600 | 3600/900×25=100 |
900/2×2=900 | ||
变动储存成本 | ||
相关成本合计 | 36600 | 35200 |
2.订货提前期
往返2天,每天耗用700件
(1)再订货点的含义:企业再次发出订货单时尚有存货的库存量。
R=L×d=交货时间×每日需求量
(2)经济订货量的确定:与基本模型一致。
订货提前期对经济订货量并无影响。
3.存货陆续供应和使用
(1)基本原理
设每批订货数为Q,每日送货量为P,每日耗用量d
(2)相关成本
(3)基本公式
存货陆续供应和使用的经济订货量:
Q*=
存货陆续供应和使用的经济订货量总成本公式为:
TC(Q*)=
扩展:
最佳订货次数N*=D/Q*
最佳订货周期=1/N*
经济订货量占用资金=
例14-8:某生产企业使用A零件,可以外购,也可以自制。如果外购,单价4元,一次订货成本10元;如果自制,单位成本3元,每次生产准备成本600元。每日产量50件。零件的全年需求量为3 600件,储存变动成本为零件价值的20%,每日平均需求量为10件。
下面分别计算零件外购和自制的总成本,以选择较优的方案。
4.考虑保险储备时
(1)保险储备的含义
按照某一订货量和再订货点发出订单后,如果需求增大或送货延迟,就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失,就需要多储备一些存货以备应急之需,称为保险储备。
正常情况:往返2天,每天耗用700件
(2)考虑保险储备的再订货点
R=交货时间×平均日需求量+保险储备=L×d+B
(3)保险储备确定的原则:使保险 储备的储存成本及缺货成本之和最小
设单位缺货成本为,一次订货缺货量为S,年订货次数为N,保险储备量为B,单位储存变动成本为,则:
例14-9:假定某存货的年需要量D=3600件,单位储存变动成本=2元,单位缺货成本=4元,交货时间L=10天;已经计算出经济订货量Q=300件,每年订货次数N=12次。交货期内的存货需要量及其概率分布如表14-10所示。
TC(S,B)=×S×N+B×
例题分析
解:
(1)设B=0则R=L×d
R=70×0.01+80×0.04+90×0.2+100×0.5+110×0.2+120×0.04+130×0.04=100
=(110-100)×0.2+(120-100)×0.04+(130-100)×0.01=3.1(件)
TC(S,B)=4×3.1×12+0×2=148.8(元)
(2)设B=10
R=100+10=110(件)
=(120-110)×0.04+(130-110)×0.01=0.6(件)
TC(S,B)=×S×N+B×=4×0.6×12+10×2=48.8(元)
(3)设B=20
R=100+20=120(件)
=(130-120)×0.01=0.1(件)
TC(S,B)=4×0.1×12+20×2=44.8(元)
(4)设B=30
R=100+30=130(件)
此种情况下可满足最大需求,不会发生缺货,
=0(件)
TC(S,B)=30×2=60(元)
结论:保险储备量为20件,或者说应确定以120件为再订货点。
提示:
(1)模型可适用于延迟交货或每日需求量变动的情况,关键是确定出交货期内需求量的概率分布;
(2)考虑保险储备时,存货的成本要多考虑两点:
①储存成本要多考虑保险储备的储存成本
基本模型:储存成本=(Q/2)×+B×
陆续模型:储存成本=(Q/2)×(1-d/p)×+B×
②要考虑缺货成本:×S×N
即:总成本的确定多考虑TC(S,B)
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