建立项目联系人制度。昨天，与会各区项目负责人和项目经理人每人收到一份"2008年城中村改造项目跟踪服务信息卡"，"中心"以此来收集项目负责人的联系方式等信息。"中心"分包各项目的联络员将与各单位项目分包人及项目单位报建人之间，建立起"点对点"的项目信息衔接。

        建立项目报建动态管理制度。通过"信息卡"收集拆迁村庄名称、具体位置、拆迁现状、拆迁进度等信息。设置甘特图，科学合理地统计并显示每个改造项目上报、审批、办结等不同阶段的细节，全面、细致、动态地掌握项目报建审批情况。

        项目报建工作的责任分解。依据项目审批流程，分阶段对报建工作进行责任分解。提醒各项目单位按"中心"窗口的办理要求，做好准备工作，避免走弯路。同时督促"中心"各窗口切实加快要件审批速度。

        加强督导协调，督促提高项目审批速度。"中心"将定期邀请项目单位或各区政府项目分包人，召开项目进程座谈会，了解项目审批情况，掌握项目审批过程中存在的问题，及时协调相关部门予以解决。同时还将努力对进入"中心"报建的"城中村"改造项目开展联合审批。目前"中心"正在研发符合我市实际的网上审批系统，以期彻底实现网上办公，为项目报审提供更为高效的服务。