例如：如果审计资源稀缺，那么对公司的现金管理和信贷政策的审计要安排在以下三项之前（1）公司道德规范和利益冲突政策（2）员工工作时间报告机制（3）预算编制和预测
　　活动报告
　　内部审计主管定期向管理层和董事会提交，与审计工作安排比较。
　　【例题】以下哪一种审计业务计划工具最常见，并能保证一定时期内适当的审计覆盖面？
　　A.长期日程安排表
　　B.审计方案
　　C.审计部门的预算
　　D.内部审计章程
　　[答疑编号811010108]
　　【答案】A
　　【解析】
　　A.长期日程安排表提供了在审计计划期间主要活动的覆盖面的证据
　　B.不正确。审计方案被限定与某一特定审计项目范围。
　　C.不正确。审计部门的预算可以用来证明审计人员的数量是合理的，但不能保证在既定的时间内有足够的审计覆盖面。
　　D.不正确。内部审计章程不是审计业务计划工具。
　　（c）政策和程序
　　指导审计人员在日常工作中遵循该部门的工作标准；内部审计主管提供书面政策和程序指导审计人员。审计质量控制符合，审计职务描述，审计师业绩评定不重要。
　　（1）审计手册
　　审计手册是否正规，取决于内部审计部门规模。例如超过5个员工的部门，应当编写正规的审计手册。
　　制定书面政策和程序时，也要考虑内审部门的结构和规模。有越多的人使用手册，就需要更多的解释和分析。
　　（2）员工会议
　　定期召开员工会议，改进沟通。通过讨论问题和了解最新政策，可以获得合适的审计方法。对于影响内部审计工作的传言，内部审计主管应该在员工会议上直接澄清。
　　（3）利益冲突
　　通过要求审计师向主管报告利益冲突情况，提高内部审计人员的独立性。
　　（4）审计报告
　　职业审慎要求：审计人员意见建立在充分事实证据基础上，保证审计意见表达的合理性；应有的职业审慎建立在合理的工作量基础上，并不要求开展大范围的审计。
　　报告分发：分发给相关人员，对于高层经理，一份总结报告即可。
　　报告类型：政策中规定报告类型（年度报告，中期报告）；沟通形式（书面，口头）；报告使用者类型（外部，内部）等。
　　审计政策要求审计报告在没有得到管理层响应之前，是不能出具的。但是，如果是发现了重大问题，审计报告没有得到管理层响应，最好的替代办法是出具一个关于重大发现的中期报告。考虑时间因素。
　　最终要经过内部审计部门主管审核，批准和签名。如果高级管理层存在问题，审计报告送交审计委员会。
　　（5）后续改进
　　确保采取了纠正措施，并取得了应有的成效。
　　如果没有采取纠正措施，审计师要确定管理层或董事会承担风险。
　　可能的情况：审计委员会审核内部审计报告结果时，执行管理层决定接受而不采取措施的风险，这时，内部审计主管的选择是已经履行了内部审计职责，不要求采取下一步审计活动。
　　（d）人事管理和开发
　　 内部审计主管要制定内部审及部门的人力资源方案。制定良好的甄选标准，是内部审计部门人力资源方案成功的关键因素。　　
　　（1）招聘
　　内审人员要能熟练运用内部审计准则、程序和技术。
　　判断应聘者是否成为合格的审计人员的最可能的判断标准：是否能很好组织并表达自己思想的能力
　　最不可能的判断标准：大学会计课程的平均学分，对公司的了解等。
　　对希望召入的审计人员的有关资质和业务熟练水平取得合理保证。如大学成绩单，证明信确定工作经验等。
　　知识和技能的互补性：如果某审计人员全面了解内部审计技术、会计学和管理原理，对经济学和计算机不了解，在有其他互补人员时，是合适人员。　　
　　（2）甄选标准
　　内审主管要制定评价标准。不包括计算机业务的熟练程度。要鉴定会计学基本知识，管理学原理等。
　　（3）绩效标准
　　对极端情况的评价（最高评价，最低评价）进行解释，因为会直接影响到员工；一年一次，及时反馈员工胜任能力水平；尽早进行，对新员工指导。
　　（4）持续教育
　　内部审计主管负责建立持续教育和持续培训机会，开发内部审计部门人力资源。内部审计部门培训的主要目的是实现个人及部门在培训中的目标。持续教育是持续培训的一种形式。
　　（e）外部审计师
　　内部审计主管要协调内外部审计成果，最小化审计工作的重复性，提高审计工作的成效。
　　关系协调
　　（f）质量保证

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