为审计管理人员决定业务人员的升迁、交流和奖励提供依据；

为业务人员提供职业发展方面的专业建议，使其能够了解自身存在的优缺点，有助于自我完善；

帮助审计管理人员选择可以促进职员业绩水平提高的方法，例如，加强培训。

13.2 业务人员业绩评价应该按照两种不同时间表完成。第一个时间表是每年由首席审计执行官进行年度检查。第二个时间表是内部审计师参与的每项审计任务完成后，由业务主审进行检查。由首席审计执行官进行的年度检查包括检查在本年度内审计师完成的所有工作。首席审计执行官为此要提出对该审计师整体业绩水平的统一意见，并且保证该审计师长期职业发展计划的连续性。

13.3 因为审计业务的不同，业务主审不得不为每项检查都编制一份特定的评级表格，或者至少采用一种标准表格。但是，无论如何，在评价指标中都应该包括一些经常性因素，例如：

完成的工作数量和遵守计划的能力；

工作的质量，包括计算的准确性；选择检查方法的适当性以及检查数量的准确性；完成所有必要现场工作的全面性；支持最终报告的工作底稿的清晰性、简洁性、逻辑性以及有用性；书面记录和口头说明的质量等等；

对审计程序的总体把握和对特定业务要求的具体了解；

在与审计委托人的职员和管理人员，以及审计主管人员面谈中体现出来的“人类沟通技能”；

在工作中体现出来的具体技能，如进行统计抽样的能力、应用计算机辅助审计程序的能力、在表格中编制图例的能力等；

为理解审计业务客户所需要的一般性经营业务知识。

业绩评价系统采用的评估标准要具有针对性、可操作性和说服力，应该客观、公正、具体，适用于各种特定项目。不同的业务，所使用的标准具有不同的权重比例。具体评估标准包括：要求具备的技能类型（计算机、沟通能力等）、职责范围、工作范围和质量、对审计和组织程序的了解程度、与审计业务客户之间的关系、上次评价后的改进情况、持续教育、计划能力等。