财务预算包括现金预算、预计资产负债表和资本支出预算。资本支出预算也叫资本预算。

1.1.1.       现金预算

了解现金流量对于经营一个企业是至关重要的。一方面，现金的主要来源是销售收入（包括借款）。当赊销为主时，企业需要确定应收账款的回款模式，从而预计何时能收回现金。通常，有经验的企业经营者知道销售完成之后今后每个月的回款比例。另一方面，现金流出部分列示了各种现金支出，包括现款采购和用现金支付的费用等。

通常企业会保有一个安全现金库存，那么：

现金需要量=安全现金库存+现金短缺额

以上所有现金流人和流出数据均来自运营预算。

1.1.2.       预计资产负债表

编制预计资产负债表，是根据当期资产负债表和总预算中的其他预算，同时参考资本支出预算、税金、借款等数据。

1.2.        预算在业绩考核中的作用

静态预算（static budget）是针对某一特定作业水平制定的预算。当实际作业水平与预算作业水平不同时，两者无法比较。弹性预算是一种强有力的控制工具，是针对某一范围内的多种作业水平编制的预算。编制的关键是划分变动成本和固定成本。

弹性预算的作用：

¡         帮助管理者产生多种作业水平的可行性方案，并与实际的作业水平相比较；

¡         在实际作业水平上，比较预计的业绩与实际的业绩。