一般来说，一个公司是按照责任分工来组织的。传统的组织结构就像一座金字塔，顶端是CEO、总裁，然后是中层管理人员和基层管理人员。当组织扩张到一定程度以后，为了适应市场变化和内部沟通的需要，组织逐渐扁平化。这种结构，更强调团队的作用，就是分权管理。这样，责任中心就应运而生了，而责任会计系统就成为这种组织结构的反应并支持其运作。分权管理的好处是：

¡         便于责任中心直接收集和利用当地信息；

¡         最高管理层专注于中央管理；http://www.PPkao.com

¡         训练和激励责任经理；

¡         强化竞争。

1.1.        责任中心

责任中心是企业的一部分，其经理人员对特定的一组活动负责。责任会计是一个系统，衡量每个责任中心的运营成果，为经理人员提供相关信息。责任中心主要分成四大类：

¡         成本中心。经理人员只对成本负责，比如生产部门（productions）；

¡         收入中心。经理人员只对销售负责，比如市场部门（marketing）；

¡         利润中心。经理人员只对收入和成本核算负责，比如一个工厂（Plant）；

¡         投资中心。经理人员只对收入和成本负责和资本投资负责，比如一个分部（division）。

衡量业绩所用的会计信息：