3. 在产品生命周期的哪个阶段，对特定产品不变的基础上，产品的要价可能是最低的？
A、投入阶段
B、发展阶段
C、成熟阶段
D、衰退阶段

答案：C
解题思路：
A、不正确。在投入阶段几乎没有竞争，因此价格是最高的。此外，在此阶段产品的成本较高。
B、不正确。在成长阶段价格将比在投入阶段低，但不是像在成熟阶段一样低。此时成本在下降，竞争者在增加。但是成本不是最小和竞争者还没有达到最大。
C、正确。在成熟阶段竞争最激烈，成本降到最低。因此，价格降到最低。
D、不正确。在衰退阶段，竞争者较少，因此价格可能上升。另外，因为产量下降成本可能上升。

4. 当一个组织进行国际投资时，其必须考虑到文化维度以避免产生误解。以下哪些在一个工作环境中不能够描述为一种公认的文化差异？
A、自我控制
B、权力距离
C、阳刚性与阴柔性
D、不确定性回避

答案：A
解题思路：
A、正确。自我掌握或者自我控制是个体维度而不是文化维度。
B、不正确。权力距离是一种文化维度，指的是权力在个体之间的分配不平等性的接受程度。
C、不正确。阳刚性与阴柔性是一种文化维度指的是有关人们在社会中坚定地追求成就与成功的意识倾向与人们对于彼此关系、高素质生活的意识倾向。
D、不正确。在某一特定社会中，人们对于不确定性与模糊状态所感觉到的威胁被称为不确定性回避。

5. 公司A兼并了公司B，在兼并过程中B公司工程部经理退休，其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能，但他们始终以警惕的态度对待新经理，不愿与之共事。请问新经理最应采用以下哪种管理风格？
A、指示型
B、参与型
C、推销型
D、授权型

答案：B
解题思路：
A、不正确。指示型的管理风格指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干及何时何地去干的管理风格，适用于下属既无能力，又不愿意工作的情况。在本题中工程部的员工均具有熟练的技术，不需要具体指导。
B、正确。参与型的管理风格指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通，适用于下属有能力但不愿意干领导者让他们做的工作的情况在本题中，主要问题是缺乏沟通，工程部的员工不愿与新经理共事，因此通过参与，可以加强沟通，减少隔阂，促进互相信任。
C、不正确。推销型的管理风格指领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为，适用于下属缺乏能力，但愿意从事领导分配的工作任务的情况。在本题中工程部的员工均具有熟练的技术，不需要领导者提供指导性的行为，而且他们不愿与新经理共事，新经理也无法提供支持性的行为。