2010年国际注册内部审计师辅导之管理控制(一)

职责分离：现金收取与应收帐款记录/定货审批与货物收取/付款审批和购货定单签发与审核/应用程序员与系统维护员

人力资源管理：员工激励——通过高水平的努力实现组织目标的意愿。关键因素：努力、组织目标和需要

激励理论：

早期——需求层次理论/X理论和Y理论/激励——保健理论；

当代激励理论——三种需要理论/目标设理论/强化理论/公平理论/期望理论

职务设计：职务专业化/职务轮换/职务扩大化/职务丰富化/工作团队

视频学习

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