3、识别内审资源需求
审什么：
1、对组织可审活动进行分类
2、分析其带来的风险（潜在损失金额大的不是唯一标准，还要考虑发生的可能性）
3、按风险大小进行排序
4、特别关注部分，管理层的要求也许比审计委员会的要求更具有紧迫性
数量化风险评估模型：对全组织的各项风险因素进行排列，并赋予分值进行综合评估，得出审计重点，风险因素包括管理层对完成目标的信念意识和紧迫感、人力资源、资产配置、市场变化、内部信息化程度、预测能力等，审计纠错执行情况，
已审计过的对象也是考虑因素。优点：审计长期计划提供依据，主观判断减少，系统化。但不是所有风险都可以量化的。
对多个审计单位风险评估：给各单位5各风险因素，每个风险因素1－5分，分析后，加总各单位分值，那个分值最高，那个单位先审
计划安排审计资源：审计人员配置（人数、能力）和财务预算（经费），工作日程安排上应有一定的覆盖面，审计日常工作：工作日程安排、管理活动、教育培训、审计研究和发展
一般分工：CAE：审计工作计划的制定  与高级管理部门的沟通 审计工作的最终复核 
 经理：具体审计事项的组织实施
工作内容的初步调查
审计现场的监督管理 
复核工作底稿和审计报告草稿
与被审计单位管理层沟通
人员：执行审计程序编制工作底稿 
 编制初步报告 
 现场沟通等
4、与各方面协调内审工作
需要协调的部门：外部审计师（要求信息共享，工作底稿和审计方案的保密性不妨碍内审使用）、法规监督机构、其他内部保证部门（承担某些方面的监督、控制和保证工作，内部审计不根据他们的要求改变章程要求，以保证独立性），对于调查中发现人员的弱点应记录，并确定潜在的影响
5、选择审计业务
内审范围及重点：
1、财务和经营信息资料的可靠性和完整性
2、保证上述资料可靠性和完整性所建立的组织系统及遵循情况
3、审查资产保护方式
4、评价资源利用的经济性和有效性
5、审查经营项目，确认结果和目标是否一致
审计资源不足：向董事会和高级管理层报告可能带来的后果，报告还包括审计范围、资料的限制

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