D.压力与工作表现无联系。

56、以下哪项关于绩效与标准的比较陈述不正确？

A．属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展。

B．对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用。

C．目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动。

D．有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解。

57、以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？

A．帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播，这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

B．鹰石酿造厂的首席执行官写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就象合同一样，必须得到遵守。

C．曼德森制造公司的预算开始于生产经理为他们的部门制定目标。

D．光明设备公司每季度召开部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

58、某电子制造商计划以合同价格购进大批量计算机芯片，在此之前希望了解芯片的质量是否达标。评价计算机芯片的质量需要确定芯片的测试数量。可用的技术是：

A．线性规划。

B．回归分析。

C．排队论。

D．统汁抽样。

59、为了方便编制计划和预算，某旅游服务公司管理层对以后的24个月的月销售额进行    预测。根据以往的数据，管理层发现销售额呈向上的趋势，同时由于季节性变动的影响，6月、7月和8月销售额较高，1月、2月和3月销售额低，预测公司销售额的适当的技术是：

a．时间序列分析。

b，排队论。

c．线性规划。

d，敏感性分析。

60、某会计公司管理层发现随着工作量的增加，使用一种新的软件包完成既定工作的平均时间减少，下列是使用该软件包的相关信息。

如果这种学习效应持续，完成第1到8个工作，每个工作所用的平均时间为：

a．7.29分钟。

b．8.1分钟。

c．6.83分钟。

d．7.75分钟。