2010年国际内审师《经营分析与信息技术》精选习题及答案(5)

来源:国际内审师    发布时间:2012-01-22    国际内审师视频    评论

21、政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序?
   A、是,所有的政策及程序均由高级管理层制定。
   B、否,高级管理层只为下级人员制定政策及程序。
   C、是,政策及程序适用于组织的所有等级。
   D、否,只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

  答案:C
  解题思路:A、不正确。见答案c
   B、不正确。见答案c
   C、正确。为了保证实现组织的各种各样的目标,组织中各个管理层次的活动都必须服从于组织所建立的政策、标准和程序(内部控制)。这些政策、标准和程序通常由组织的各个管理层次共同或分别制定,但一经制定执行就贯穿于组织(或组织内单元)管理的全过程,适用于组织(或组织内单元)的各个管理层次或等级。
   D、不正确。见答案c
  
  22、内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能?
   A、简单型组织结构;
   B、分部型组织结构;
   C、机械型组织结构;
   D、专家官僚型组织结构。

  答案:B
  解题思路:A、不正确。简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源,以免造成低效率。
   B、正确。分部型组织结构,其特点是建立自我包容的单位,其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较,这种组织结构具有职能重复配置的问题。
   C、不正确。机械型组织结构,是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。
   D、不正确。专家官僚型组织结构,是一种高度复杂化、低正规化的组织结构,并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。
  
  23、组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:
   A、有机式,强调宽松的控制和灵活性。
   B、矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。
   C、机械式,高度正规化,强调严格的控制。
   D、综合性,强调部门之间的合作。

  答案:C
  解题思路:A、不正确。见答案c
   B、不正确。见答案c
   C、正确。组织结构与生产技术之间的关系:技术越常规,结构越标准化,技术越是非常规,结构就越会是有机式的(控制和协调方法因技术类型而异)。大量、大规模生产更适合于机械式,单件生产和连续生产采用有机式更为有效。

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