差异分析
　　在标准成本系统中，总差异可以被划分为价格差异（price variance）和使用差异（usage variance）。为简化表现，用以下符号来表示常用之差异分析项目
　　SP：标准价格 AP：实际价格
　　SQ：标准数量 AQ：实际数量
　　总差异＝价格差异+使用差异
　　＝（AP—SP）AQ+（AQ—SQ）SP来自www.PPkao.com
　　＝（AP×AQ）-（SP×SQ）
　　差异本身可以是正数或负数（不利），但是并不代表该差异是好的或不好的。另外，从成本核算效益角度考虑，只有当差异超出一定范围时才需要进行调查。当然，趋势分析也能揭示差异的某种发生规律，管理者应当引起注意。
　　直接材料和直接人工差异分析。控制材料价格差异一般是采购部门的责任。价格差异的计算可以在采购时，也可以在领用时，但前者更利于提早发现并控制差异，不过要选择采购量而非使用量作为乘数。控制材料使用差异一般是生产部门的责任。分析该差异时，要注意不同质量的材料会影响使用量，这时，也许采购部门需对此负责。人工费率差异通常是由于人力资源市场被动引起，人工效率差异通常是生产部门的责任。但是，由于停工检修造成的效率下降，应由设备维修部门负责。制造费用的差异分析。制造费用的差异可以被细分为变动费用差异和固定费用差异。变动费用差异又能进一步细分为变动费用花费差异和效率差异。固定费用差异也能进一步细分为固定费用花费差异和数量差异。每一组差异都由许多更小的项目组成，造成差异的原因可以是多种多样的，差异分析要考虑各种可能性及其相互影响。