1.以单位产品为动因

　　1.以单位产品和单位产品作业为动因

　　2.以成本分摊为主

　　2.以追溯为主

　　3.狭义和僵化的产品成本核算

　　3.广义和灵活的产品成本核算

　　4.关注于成本的管理

　　4.关注于作业的管理

　　5.稀少的作业信息

　　5.详尽的作业信息

　　6.单个部门业绩的最大化

　　6.全系统业绩的最大化

　　7.使用财务业绩指标

　　7.使用财务和非财务业绩指标

　　作业成本法（activity based costing）是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对作业成本的计量间接计算出产品的成本。作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。www.PPkao.com
　　作业成本会计法的依据是生产加工产生作业活动，作业活动耗用资源。因此，ABC法不是分批成本法与分步成本法之外的另一种独立的方法，而是用以发现分批成本与分步成本法中的成本数字的一种方法。ABC法的独特之处在于它以作业（影响成本的因素）为中心并视之为基本的成本对象，会计入员利用作业成本计算系统汇总生产的所有作业活动成本，进而确定产品成本。相反，传统方法发现分批成本法与分步成本法中的成本数字是依赖于一般通用会计制度（财务会计制度），而不是根据组织中的作业进行。因此要实行ABC法，一般的会计制度满足不了要求。ABC实行的条件要求具备强有力的计算机环境，利用光学扫描、条形码和机械化等系统，故所花费的成本比传统方法要高，但由于它的成本计算更准确，能够提供给管理者更有用的成本信息，能够使工程师利用其提供的资料评价不同的产品设计方案，因此现在也有很多企业青睐这种方法。但是，作业成本法不符合公认会计准则，不可用于对外财务报告。