3.2　编制运营预算
　　运营预算由一份预计损益表及其辅助表格组成，包括：
　　·销售预算；
　　·生产预算；
　　·直接材料采购预算；
　　·直接人工预算；
　　·制造费用预算：转自:考试网 - [PPkao.Com]
　　·销售和管理费用预算；
　　·期末产成品存货预算；
　　·产品销售成本预算。
　　3.2.1销售预算
　　销售预算是对预算委员会批准的预测销售量和金额的具体化。它是所有其他预算的基础，因此，要做到尽量准确。
　　销售预算的第一步是完成销售预测，通常由市场部门完成。销售预测可以采用自底向上的方法，即由每位销售人员上报其销售预测，然后汇总成总的销售预测。为了提高其准确性，可以采取其他方法来修正，比如时间序列分析、相关分析和经济模型，同时考虑总体经济环境、竞争、广告或定价策略等。
　　3.2.2生产预算
　　生产预算描述了为达成销售预算所必需的生产数量以及期末库存数量。
　　生产数量=预计销售数量+期末库存一期初库存
　　本期期初库存=上期期末库存
　　3.2.3直接材料采购预算
　　直接材料采购预算描述了每期应采购的直接材料采购的预计原材料金额和成本。待生产预算完成之后，就可以编制成本预算了，它依赖于预计的生产材料需求量和期末库存量，每种原材料均需编制单独的采购预算。

　　3.2.4直接人工预算
　　直接人工预算描述了生产预算中的产量所需的直接人工总小时数和成本，就像直接材料预算那样，直接人工预算是依据人工与产量的关系确定的。
　　3.2.5制造费用预算考试用书
　　制造费用预算描述了所有间接制造项目的预计成本。与直接材料和直接人工不同，制造费用与产量没有显而易见的投入一产出关系，而取决于一系列的作业和相关动因。以往的经验可以帮助确定制造活动如何随着动因变化。