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★按计划成本分配法
计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用。不需要减转出的费用,即★只加不减)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
这种方法便于考核和分析受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确,适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。
各受益单位应负担的辅助生产成本=该受益单位劳务耗用量×计划单位成本
★实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用
★注意:★不需要减去转出的费用,即只加不减
成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用
★例题:仍以上例为例,假定机修车间每修理工时耗费2.5万元(计划成本),供电车间每度电耗费0.0118万元(计划成本)。辅助生产分配如表8-6所示。
机修的实际成本=1 200+472(0.0118×40 000)=1 672(万元)
机修的计划成本=500×2.5=1 250(万元)
机修产生的管理费用=1 672 -1 250= 422(万元)
供电车间的实际成本=2 400+50(20×2.5)=2 450(万元)
供电的计划成本=200 000×0.0118=2 360(万元)
供电产生的管理费用=2 450-2 360 = 90(万元)
表8-6 辅助生产费用分配表
(计划成本分配法)数量单位:小时、万度
2x12年5月 金额单位:万元
辅助生产车间名称 | 机修车间 | 供电车间 | 合计 |
待分配辅助生产费用 | 1 200 | 2 400 | 3 600 |
供应劳务数量 | 500 | 20 | |
计划单位成本 | 2.5(已知) | 0.0118(已知) |
续表
辅助生产车间名称 | 机修车间 | 供电车间 | 合计 | ||
辅助生产车间耗用(计入“辅助生产成本”) | 机修车间 | 耗用量 | 4 | ||
分配金额 | 472 | 472 | |||
供电车间 | 耗用量 | 20 | |||
分配金额 | 50 | 50 | |||
小计 | 50=20×2.5 | 472=0.0118×40000 | 522 |
续表
辅助生产车间名称 | 机修车间 | 供电车间 | 合计 | ||
基本生产车间耗用(计入“制造费用”) | 第一车间 | 耗用量 | 300 | 9 | |
分配金额 | 750 | 1 062 | 1 812 | ||
第二车间 | 耗用量 | 120 | 4 | ||
分配金额 | 300 | 472 | 772 | ||
小计 | 1 050 | 1 534 | 2 584 | ||
行政部门耗用(计入“管理费用”) | 耗用量 | 40 | 2 | ||
分配金额 | 100 | 236 | 336 |
续表
辅助生产车间名称 | 机修车间 | 供电车间 | 合计 | |
销售部门耗用(计入“销售费用”) | 耗用量 | 20 | 1 | |
分配金额 | 50 | 118 | 168 | |
按计划成本分配金额合计 | 1 250=50+1 050+100+50 | 2 360=472+1 534+236+118 | 3 610 | |
辅助生产实际成本 | 1 672 | 2 450 | 4 122 | |
辅助生产成本差异 | +422 | +90 | +512 |
★例题·单选题:(2012年)企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D.销售费用
★正确答案:C
★答案解析:本题考核计划成本分配法。辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法的差额全部计入到管理费用。故答案选C。
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