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　　为什么要进行目标管理？
　　目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。

　　1、目标管理实现企业发展
　　清晰的远景 目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理” 。
　　透明的管理 通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带” 。
　　共同的立场 使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益 。
　　双向的提高 通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
　　非压的动力 通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为。
　　多点的控制 通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
　　公正的考核 目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价。

　　2、目标管理实现个人发展
　　挑战精神 能够使得个人自我挑战目标。
　　主动精神 工作不是由他人强加于己，能参与计划和自己管制。
　　创新精神 为了达成目标，还得进行各种创新。
　　认同感 使组织目标与个人目标紧密的结合，以增强员工的满足感、积极性和凝聚力。
　　自我评价 在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力。
　　自我实现 达成目标会获得很大的满足感。
　　人际关系 能把人与人间之关系，以“连带感”连结。

　　如何进行目标管理？
　　以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
　　实操步骤一：确定目标管理共识
　　目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
　　取得高层支持的基本流程如下：
　　实操步骤二：创建目标管理项目小组
　　在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
　　实操步骤三：选择目标管理模式

　　不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
　　1、分析企业特性
　　企业的特性不同，目标管理的模式不同。
　　2、分析管理风格
　　管理风格不同，目标管理的模式不同
　　3、选择目标管理模式
　　实操步骤四：决定目标管理策略
　　由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。