4月22日，中国再保险集团一季度经营形势分析会上的信息显示，中再集团一季度实现合并利润15.84亿元，扭转了2008年巨额亏损的局面。知情人士称，去年同期中再集团亏损合并31.49亿元，而2008年全年出现了约90亿元的亏损。
　　曾一度出现亏损的投资业务，一季度为中再集团扭亏为盈做出了突出贡献。公司提供的数据显示，一季度中再集团资金运用实现收益17.17亿元，而承保业务仍出现了1.18亿元合并亏损。
　　这虽然与去年底中再集团经营层确立的三足鼎立盈利模式——改变以往“承保亏损由投资收益弥补”的单一盈利模式，实现“承保、投资、综合经营”三方面盈利——仍有差距，但承保亏损已较去年同期减少4.26亿元。
　　中再集团董事长刘丰表示，坚持抓好“调整转型、效益发展”、严格控制承保条件是中再集团一季度经营实现盈利的根本原因，“针对2008年的巨额亏损，集团将实现效益体现在年度预算中，将效益高低作为取舍业务、评判工作的最重要标准。”
　　在此标准下，中再集团今年1月－3月实现合并保费收入103.33亿元，其中直接保费收入29.46亿元，分保费收入73.87亿元，分别实现年度预算的30%和25%，考|试/大比去年同期分别增长3.01%和32.46%。据保监会公布的数据，一季度国内财险业保费收入同比增长12%。
　　较之去年，中再集团的直保和分保业务的结构和承保质量都得到一定改善。
　　统计数据显示，集团支柱业务——财产再保险——集中度有所下降，财产险和车险业务占比下降4个百分点；寿险再保险长险业务比重显著增大，占比由去年同期的49%增至91%；财险直保业务中车险业务占比降至70%以下。
　　同时，集团本级和中再产险综合成本率分别比去年同期下降4个百分点和37个百分点；中再寿险长短险减亏增盈合计1.69亿元；考|试/大大地财险综合赔付率为56.9%，较去年同期下降了14个百分点。
　　刘丰指出，后三季度的经济形势和市场环境存在很多不确定性，完成全年经营有效益的目标绝非轻而易举。
　　中再集团总裁吴高连在会上说，六大全面管理将成为中再集团今年后三个季度的工作重点，要从全面预算管理、全面业务管理、全面资产管理、全面风险管理、全面IT管理和全面稽核审计管理等六个方面着手，加强集团化管控和资源配置。
　　4月上旬，中再集团正式启动集团公司人员调整。刘丰表示，“集团人员调整是为了确保各部门特别是新设立部门人员尽快到位，为完成集团年度任务目标奠定基础，改善集团公司经营的严峻局面。”
　　调整正按照部门副职选聘、现任处级干部续聘和空缺处级岗位选聘、一般员工调整三个步骤进行。
推荐栏目：
进入保险从业考试站点
我考网保险从业考试在线测试
我考网保险从业考试论坛交流