中再集团总裁吴高连表示，投资取得较好收益为一季度经营业绩好转发挥了重要作用，但这并不能弥补集团目前管理基础薄弱的短处，要进一步加强集团化管控和资源配置，改进集团经营管理的薄弱环节。
　　吴高连是在刚刚召开的中再集团一季度经营形势分析会上作如上表述的。他说，必须坚决落实管理转型，以实施集团化战略为目标，以制度化建设为重点，深化落实六大全面管理工作。要从全面预算管理、全面业务管理、全面资产管理、全面风险管理、全面IT管理和全面稽核审计管理等六个方面着手，加强集团化管控和资源配置，改进集团经营管理的薄弱环节。
　　“六大全面管理将成为中再集团今年后三个季度的工作重点。”吴高连表示。
　　据悉，与去年同期亏损31.49亿元相比，一季度中再集团实现15.84亿元利润，效益明显提高。数据还显示，今年一季度，中再集团合并保费收入103.33亿元，其中直接保费收入29.46亿元，分保费收入73.87亿元，分别实现年度预算的30%和25%，比去年同期分别增长3.01%和32.46%；合并资产总额达到1051.06亿元，较2008年末增长8.86%。集团合并承保亏损1.18亿元，较去年同期亏损减少4.26亿元。资金运用收益17.17亿元，为集团盈利作出了贡献。
　　就此，吴高连表示，一季度数据显示，集团整体盈利能力有所增强，再保险和保险业务保持良性发展态势，业务结构逐步优化，承保质量有一定改善，费用管控有一定成效，投资取得较好收益。他特别强调，集团在调整结构、提高质量上取得明显效果：财产再保险业务集中度有所下降，财产险和车险业务占比下降4个百分点；考|试/大寿险再保险长险业务比重显著增大，占比由去年同期的49%增至91%；财险直保业务中车险业务占比降至70%以下。集团本级和中再产险综合成本率分别比去年同期下降4个百分点和37个百分点；中再寿险长短险减亏增盈合计1.69亿元；中国大地综合赔付率控制在56.9%，较去年同期下降14个百分点。
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