德丰杰对于百度的成长过程中提供的价值表现在两个方面：团队的组建和商业模式的转型。尤其对于后者，孙文海介绍说：2001到2002年是百度比较艰难的岁月，因为当时百度的商业模式是为搜狐、新浪等提供搜索服务而收取费用。而在互联网泡沫破灭的2001年，门户网站的收入模式都尚未找到，因此很难成为搜索的主要收入来源。

　　而德丰杰在美国投资的一家搜索公司Overture，首创了以竞价排名的方式来盈利。这种新的模式激发了百度总裁李彦宏的灵感，决定了百度从B2B到B2C的跨越。百度的转型当时在董事会上曾引起股东争论，李彦宏非常坚持自己看好的方向，而德丰杰投票支持。而正是这一转型，使得百度成为2005年中国最成功的上市案例。

　　2001年网络泡沫破裂中，这一年也是德丰杰基金在中国的空白年。2002年投资空中网，孙文海用棒球术语形容这是一个“本垒打”，意即公司成立只进行了一轮私募融资，然后就IPO。“唯一遗憾的是，当时美国总部决心不够大，否则我们完全可以投入更多资金，从而获取更好的回报。”而空中网没有给任何人后悔的机会，拿到投资以后18个月就上市了，完成了一个漂亮的“homerun”。

　　2003年德丰杰基金与上海联合一起投资了龙晶半导体。2004年是德丰杰遍地开花的一年,一口气投资了4家企业：鼎芯半导体、分众传媒、捷豹网和龙旗通讯。“对于分众，我们是起了个大早，赶了个晚集。”孙文海如此评价道，“德丰杰在2003年底就听说了分众传媒，因为一直忙于考察别的公司，没有时间去拜访，只是推荐了别的VC朋友去看。几个月后我们三个同事一起去见分众传媒创始人江南春时，已经有许多VC决定投资了。我们发现江南春很有广告天赋，对户外广告业有着深刻的认识和清晰的思路，因此在见过第一面后我们就决定投资了。”分众传媒上市时，投资者中发生了一个有趣故事：不同的VC对于分众的价值有着不同的预期，与德丰杰同时投资的VC中一部分认为上市时每股17美元的定价已经是公司价值的顶点，于是纷纷在IPO时出手抛售。而德丰杰坚持认为分众的价值尚未得到充分体现，于是放弃了几次套现的机会。当看到现在已经50多美元的股价，过早出手的VC们惋惜之余也对德丰杰的眼光表示钦佩。