我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分。本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。 

企业的风险管理最早在90年代初期由美国提出的，目前我国已经开始重视项目的风险管理，但对电力企业进行风险管理尚未开始。电力工业实行"网厂分开,竞价上网"后，发电企业成为独立法人，将自主决策，自主经营，自负盈亏，承担市场中各种各样的风险。 

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制几个过程。在电力市场环境下，电力企业通过风险识别，可加深企业对风险的认识和理解，了解风险对企业的影响，澄清各方案的利弊，编制应急计划时更有针对性，可以使决策更有把握，更符合企业的方针和目标，从总体上使企业减少风险，保证企业目标的实现；通过风险评估可以提高企业各种计划的可信度，改善企业执行组织内部和外部之间的沟通，减少被动，使企业在规划和设计阶段就采取措施防止或者避免风险损失，即使无法避免，也能够明确企业到底应该承受多大损失或损害；通过风险控制，企业可以弄清风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制，监督风险的影响范围以及风险的破坏力程度，综合运用各种方法、手段和措施，对风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，以最少的成本保证安全，实现企业的总目标。 

发电企业的风险事件 

企业的任何风险总是由某一风险事件引起的，因此有必要对发电企业风险事件的含义进行了解。 

1．风险事件蕴含着不确定性 

风险既是机会又是威胁。企业从事经济社会活动既有可能获得预期的利益，也有可能蒙受意料不到的损失。正是风险蕴含的机会引诱企业从事各种活动，而风险蕴含的威胁，则唤醒企业的警觉。如发电企业兼并煤矿企业，这是一个风险事件，可能带来的机会是减少交易成本，提高货源的及时性，可能导致的威胁是煤炭成本过高随时被政府关闭。 

2．风险事件蕴含着损失 

企业从事各种活动更为关心的是会蒙受哪些损失，这种风险强调企业重视每项活动可能存在的不利后果。如发电企业进入某个投资领域后，这些投资能否收回就是一种风险。 

3．风险事件具有随机性 

风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果，这是不以人的意志为转移的。如发电设备故障的发生就具有随机性。 

4．风险事件具有相对性 

风险总是相对企业活动主体而言的，同样的风险对于不同的主体有不同的影响。企业对于风险事故都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。 

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