企业财务管理是对企业资金流动进行分析、计划和控制的一种综合性管理。对于一个企业来说，财务管理工作贯穿始终，体现在各个方面。本文将主要讨论在当今，企业如何结合其发展战略，通过财务管理的方法使企业获得不断提升。

　　企业财务管理体系的主要内容包括以下四点

　　（一） 科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。

　　（二） 了解市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是一个优胜劣汰的地方，了解市场发展极为重要。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭持续变化的市场需求，以求得企业长远的发展。

　　（三） 会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。因此，会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

　　（四） 社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，建立诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊不清，因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。

　　下面将介绍一下四项使企业财务管理实现不断增长的内容，

　　（一） 组织变革。随着企业的持续发展，单一业务运作将转变成多业务运作模式，单一的信息将转变成交叉的信息，单一管理将转变成集团公司管理等多种管理方式并存。这时就需要财务人员重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现财务和业务的一体化，更好的迎合企业的发展需求。

　　（二） 业务转型。未来在业务层面的管理，要采取不同的方法，将企业的财务组织、核算组织体系重新进行界定和调整，从内容到核算对象，到结构要素的定义，到科目的控制，逐一进行重新规划，这是实现集团化企业多业务运作、跨地域运作的主要方法。

　　（三） 资产管理。债权人、投资者和经营者最关注资产。债权人主要关心资产的安全、保值以及其流通性；出资人主要关心资产安全，资产价值怎样去衡量，是否增值、保值，每块资产是否可以带来收益；经营者主要关心资产的安全、价格和效率。要观察资产的可控性，资产价格的评价体系是如何的。换一句话说就是，未来我们对资产的关注会从资产的资本属性、法律属性、战略属性、业务属性、技术属性、会计属性、公益属性等多方面来看。

　　（四） 资金管理。企业的资金管理和资产管理有其相似点，但又有其各自的特性。其实资产管理是沿着筹资管理和资金使用两条主线，以资金的安全性、效率性、效益性为目标来优化业务流程，优化业务结构。资金管理是以业务计划和资金计划为核心，优化之后再编制业务计划和资金计划，同时指导这些计划从安全和效益上进行筹资管理和融资管理。

　　在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，定制适合自己的财务战略规划，以获取最佳的经济效益。